公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt

公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt

ID:59565972

大小:453.00 KB

页数:45页

时间:2020-11-11

公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt_第1页
公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt_第2页
公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt_第3页
公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt_第4页
公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt_第5页
资源描述:

《公司生产系统体系介绍xxxx0221讲解学习.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司生产系统管理体系介绍XXXX0221设计管理部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部炼钢项目部冷轧项目部基建工程部总务部安全环保部生产部设备部能源部热轧厂炼钢厂炼铁厂焦化厂厂内运输部冷轧厂知识信息部冶金技术部总经理助理财务部资金管理部工业工程部销售公司国贸公司人事行政部副总经理总经理法务审计部副总经理董事长董事会总经理助理副总经理公司现行组织结构图公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆,学习中钢管理模式。公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理公司生产管理机制:直线职能式组

2、织公司生产管理特点:建立生产、能源和环保指挥中心实施主体专业化,辅助社会专业化统一编制生产计划和进行生产管控生产管理体系组成部分生产管理系统设备管理系统能源介质供应管理系统技术质量检验管理系统安全、环保消防管理系统工艺技术规程(标准)、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发(由冶金技术部负责)能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替代(由能源部负责)设备招标、设备点检、设备(故障)诊断与检修、设备维护与修理、备品备件(由设备部负责)1.生产运输)计划和生产管控(生产部负责)2.运

3、输业务(厂内运输部负责)。安全、环保、消防均由安全环保部负责一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品管理子系统轧钢生产管理子系统炼钢连铸管理子系统原料焦化浇注炼铁管理子系统焦化厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂厂内运输部综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划负责按合同排程炼钢、热轧生产计划负责按合同排程冷轧生产计划负责全公司生产过程管理控制、计划调整生产部生产部组织架构生产部工作职责生产部:致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善,并配合公司营运政策

4、,以达成公司的整体目标。综合规划室:编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划、维修计划协调作业、生产管制追踪作业、部门内计划型及非计划型支出作业、系统设计及分析作业、生产外协作业。生产部工作职责热轧计划室:炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。冷轧计划室:冷轧生产计划、订单接收服务与处理、冷轧主排程作业、制作冷轧各产线生产排程、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。生产部工作职责生产管控中心:公司生产计划实施的跟踪、生产异常情况之通告及协调处

5、理、协调相关单位维持生产秩序及效率、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业、炼铁及铁水调度之综合协调、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调。生产部制度架构图3.原料规划管理制度1.生产计划管理制度4.焦化生产计划管理制度5.炼铁生产计划管理制度6.炼钢生产作业计划管理制度2.生产管控管理制度7.生产管理系统信息传递管理制度2.计划指标体系管理制度1.生产事故管理制度2.运输计划管理制度1.生产外协管理办法1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼钢到轧钢

6、的生产计划,规定生产中生产信息传递方式,使物流和信息流同步。2.规定本公司与生产外协单位协作之条款,使外协人员得以控制1.为了避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅速恢复生产。2.统一计划指标的编制方法,规定计划指标的编制基准和各种要求,达到统一认识和统一标准的作用。1.规范生产经营计划管理,明确生产经营计划编制的职责、权限和流程2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续性、稳定性、有效性,加强对生产过程、生产计划的管理和控制。手段目标主体生产管理系统的主要功能做为营销部门和生产部门间之桥梁,负责将从销

7、售部门所获得之各种资料,转换成实际和有效的排程,以为生产之指引,并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位,以维持有秩序和有效率的生产。二、安全、环保、消防管理系统介绍安全环保工作的总体思路:坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则,全面落实安全环保责任制,开展全员、全面、全过程的管理;实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。安全环保工作的总体目标:事故为零排放达标安全环保工作的管理模式建立规范、科学、先进

8、的目标责任、安全保障和动态监控体系;围绕环保控制中心,以环保信息管理系统为平台,建立“专业化管理、厂(部)长负责”的管理模式,持续改进环境质量。安全环保部的组织架构安全环保部安全处环保处综合规划处安全管理高级工程师安全管理工程师职业卫生工程师驻厂安全工程师污染治理高级工程师污染治理工程师集中监控工程师固废物处理工程师综合规划工程师综合管理员安全环保部工作职责安全环保部职责:负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。