六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt

六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt

ID:59565895

大小:255.00 KB

页数:22页

时间:2020-11-11

六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt_第1页
六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt_第2页
六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt_第3页
六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt_第4页
六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt_第5页
资源描述:

《六西格玛在某公司执行中的成功因素说课讲解.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、六西格玛在某公司执行中的成功因素科特的8个程序Kotter’sEightStageProcess要有急迫感Establishasenseofurgency产生领导性的合作Createaguidingcoalition规划远景和策略Developavisionandstrategy交流变化远景Communicatethechangevision赋予职员自由行动的空间Empoweremployeesforbroad-basedaction取得短期盈利Generateshort-termwins巩固盈利,制造更多的机会Consolidategainsandpro

2、ducemorechange固定新方法Anchornewapproachesintheculture第一步:要有紧迫感Step1:Establishasenseofurgency要素Elements调查市场竞争实体Examinemarketandcompetitiverealities识别危机,潜在危机和机会Identifycrises,potentialcrisesormajoropportunities附加Plus’s要有积极的紧迫感Positivesenseofurgencycreated:AlliedSignalandGE设定宏伟的税收、收入和生产

3、力目标Setrevenue,income,productivitytargetsaggressively责任清晰Accountabilityclear要有高层领导SeniorleadershipalwayspresentDelta’s没有紧迫感Nosenseofurgencycreated–没有责任心noaccountability缺乏高层领导Absenceofseniorleadership没有领导性的责任来理解变化Nocommitmentofleadershiptounderstandchange第二步:产生领导性的合作Step2:CreateaGui

4、dingCoalition要素Elements集中力量领导团体改变Puttogetheragroupwithenoughpowertoleadchange让该团体像一个小组一样的合力工作Getthegrouptoworktogetherasateam附加Plus’s联合信号由责任清晰的冠军小组开始AlliedSignalstartswithgroupofChampionswithclearaccountability每月执行理事转变为6委员会ExecCouncilbecomesSixSigmaCouncileverymonthPolaroidcharter

5、schampiongroup冠军要有强烈的职务能力,专业知识和可行性Championsidentifiedwithstrongpositionpower,expertiseand/orcredibility-Meetmonthly对先进的车间赋予重要责任并进行培训Heavycommitmenttoup-frontworkshopsandtrainingDelta’s冠军的职务能力差Championshavepoorpositionalpower没有建立正常的合作Noformalcoalitionestablished没有给予先进的车间相应的责任和培训Poo

6、rcommitmenttoup-frontworkshopsandtraining对结果没有分清责任Noclearaccountabilityforresults第三步:计划远景和策略Step3:Developavisionandstrategy要素Elements创造远景指导改变工作Createavisiontohelpdirectthechangeeffort为该远景展开策略Developstrategiesforthatvision(alignment)附加Plus’s制作简单明确的远景Visionsimpleandclear6应与有力的行为相联系S

7、ixSigmaclearlylinkedtostrongperformanceMaytag/InvensyscombineSixSigmawithLeanManufacturing清楚的角色引导合并Clearroleforguidingcoalition远景的策略目标结构GoaltreesusedtolinkstrategytovisionDelta’s没有远景被开发,计划只是培训计划Novisiondeveloped-programisatrainingprogram没有急迫感支持远景Nosenseofurgencytosupportthevision用

8、6来检查DoingSixSigmatocheckabox第四步:交

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。