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时间：2020-11-11
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1、团队学习原因：个人的智慧和能力没有在团队中得 以整合和整体搭配。目的：团队智慧个人智慧 使个人成长得更快二、创建学习型组织要以学习型团队为基础1、团队是实现组织扁平化运作的最好途径；2、团队是最佳的学习单位；成功的企业=团队学习力+创新3、团队是所有组织改进业绩的关键。三、团队学习的环节1、搞好深度汇谈——抓住团队学习的关键有效的深度汇谈的三项必要的基本条件：※悬挂假设※让彼此成为工作伙伴※要有深度汇谈的辅导都2、围绕团队愿景——明确团队学习方向3、支持“双环学习”——把握团队学习的方法心智模式问题行动（对策）后果评价检讨反思单环学习双
2、环学习四、团队学习的智障—“习惯性防卫”习惯性防卫表现为四种妥协：1、保护自己，不提没有把握的问题；2、为维护团结，不提分岐性问题；3、为了不使人难堪，不提质疑性问题；4、为使大家接受，只做折中性结论。五、团队学习的目标取得更高层次的共识两种共识：1、向下聚焦型共识找出个人观点中的共同部分2、向上发展型共识找到原来自己没有看到的更本质、更深远的东西谢谢大家！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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