培训体系建立与年度培训有效执行-金思德资料讲解.ppt

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1、培训体系建立与年度培训有效执行-金思德培训内容第一部分医药企业人力资源开发与企业发展培训第二部分专业化培训实施与企业培训体系建立第三部分医药企业年芳培训计划的制定第四部分医药企业年度培训计划的有效实施2培训内容第一部分医药企业人力资源开发与企业发展培训1、人力资源是企业发展的战略伙伴2、企业发展培训要与人力资源开发相一致3、医药企业人力资源战略规划分析4、人力资源转化人力资本的时代5、目前医药企业的培训状况及问题分析6、如何让培训跟上时代的步伐，而使企业具备持续竞争力第二部分专业化培训实施与企业培训体系建立1、什么是专业化的培训及其标准分析2、专业化培训在医药企业发展中的长

2、远意义与重大作用3、专业化培训的组织设计与规范化管理4、医药企业培训体系建立5、医药企业培训文化的塑造3第一部分医药企业人力资源开发与企业发展培训1、人力资源是企业发展的战略合作伙伴2、企业发展培训要与人力资源开发相一致3、医药企业人力资源战略规划分析4、人力资源转化人力资本的时代5、目前医药企业的培训状况及问题分析6、如何让培训跟上时代的步伐，而使企业具备持续竞争力41、人力资源是企业发展的战略合作伙伴1）人力资源的特性：增值性可合作性不稳定性可激活性差异性人力资源的特性给我们人力资源管理者，特别是我们的培训经理提出了很大挑战！迫使我们将人力资源培训发展提高到战略的平台

3、上。52）为什么人力资源要做战略伙伴科技发展，促进激烈竞争。对赢利的追求要求用更少的资源做更多的事，事半功倍大环境对业务要求越来越高客户要求越来越高人力成本越来越高企业要求压低成本人力资源反思，怎样为业务增值不变就会被淘汰不变就会被摔掉，外包不变就永远不被重视63）人力资源管理者的四个新角色战略人力资源管理变革管理行政工作管理员工管理7（1）战略人力资源管理角色：战略/业务伙伴工作：把业务战略与人力资源联在一起，做组织诊断分析，也就是使人力资源发展战略与企业战略实施相一致。8（2）变革管理角色：变革催化剂工作：管理变革，保证公司有变革能力，变革的能力主要包括：人力资源现有能

4、力、学习力、执行力文化、适应变革要求的人力资源的数量。9（3）行政工作管理角色：行政管理专家工作：企业流程再造，标杆管理，使服务和资源共享10（4）员工管理角色：员工代言人工作：倾听员工心声，为员工提供资源112、企业发展培训要与人力资源开发相一致1）怎样建立高效的人力资源队伍人力资源的战略：迅速提高人力资源的学习能力（投资战略）人力资源的战术：建立职业生涯的发展规划（例如：销售代表的职业生涯发展规划）12组织中的个人应以什么样的态度对待培训：以空杯的心态接受培训不轻易放过每一次培训机会学习是为了应用学人之长，补已之短勿因对培训者本人的成见影响自己的学习积极的参与和配合视培

5、训为个人资本积极的途径教学相长、互通有无采取建设性的建议多么差的培训能够有所得2）培训与员工个人职业生涯设计13举例：医药代表职业生涯发展规划销售总监销售经理培训班大区经理产品区域策略培训地区经理人员管理及业务管理高级代表高级销售培训初级代表初级销售培训0-1年2-3年3-5年5-7年7年以上培训对象时间14组织“愿望”与个人“理想”完美结合，有利于员工职业发展道路的选择与规划员工在组织内部实现专业水平和积累经验，有一个发展的空间也为培训文化的建立提供了有效空间3）个人职业生涯设计15个人职业生涯设计工具姓名部门岗位我的理想我现在在哪里知识现状技能现状其他我要去的目标要求我

6、在哪里知识要求技能要求其他要求我的差距在哪里知识差距技能差距其他差距我的行动计划知识行动技能行动其他行动163、成功医药企业人力资源战略规划分析1)医药企业文化的建立2）医药企业高级人力资源阶层的建立3）医药企业发展策略与人力资源管理策略4）医药企业的四大人力资源管理机制5）企业大学与企业发展策略171）医药企业企业文化的建立企业文化是人力资源管理的最高境界医药企业企业文化的类型：老板文化、人际关系文化、责任型的文化及任务型的文化企业文化的内涵组成：理念识别系统MI(企业的想法，CIS的魂)、行为识别系统BI(企业的做法，CIS的手)及视觉识别系统VI(企业的展示，CIS的

7、脸)18理念依据一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。（例如：沃尔玛：让普通百姓买到有钱人用的东西；惠普：为人类的进步和幸福提供技术。）愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。核心价值观：就是确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。（通用电气：充满追求出色的激情，厌恶官僚作风；欢迎任何建议并致力于解决问题；将变革视作机会而非威胁等）价值观与老板的思想、风格相关系