如何做一名职业经理人4讲解学习.ppt

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1、如何做一名职业经理人4领导力领导力两个概念：第一个概念就是亲近领导第二个概念就是绿色领导合作领导：就是部门与部门之间打破职务和职能的界限，只要是对企业和合作项目有利的，任何一个职业经理人本着职业原则都可以出面去指导。但是这个指导一定要在你的专业控制范围之内。基因匹配人事经理可以指导财务人员的工作风格或敬业这方面的问题。职业经理人跟老板的不合：文化不相融理念不相融基因匹配不相融关系基因匹配就是从性格学上分析性格的一种差异。基因匹配就是彼此对用人、管人或对这个事态解决的一种风格。小结职业经理人和老板合作时：要以建议为指导，而不是以项目或者是以这个报告为主导。

2、只有你不断的建议老板去修正，而不是建议老板去改正。一个职业经理人在任何一个企业落地以后，你的身份当中就是你的制度规划、你的框架和你的运筹。职业经理人与下属合作的精神和同事是需要联系的、沟通的。和老板合作是请示、汇报。和下属是指导、命令。五个方面：第一分而治之---分别对待作为一个管理者要解决四个问题：第一个问题明星的员工很好管理只要你把目标放在这里，他就会拼命去做。管理者要解决四个问题第二类瘦狗型的员工：这种员工就是企业的元老或者在企业待了七八年的老员工。要沟通、要尊重，产生文化相同，得到支持。第三种就是问题型的员工单独沟通，尊重他们的个性、学识、民族、

3、文化理念。是否可以听的明确，采纳对团队和企业有发展的东西。合作精神第二满足需要---提供援助在下级的执行工作时，不要轻易去干预，只需要问他需要什么帮助。领导人都有一个最浅显的优点：那就是见到下级做事，自己认为是错的时候就想指导。一个职业经理人不是说你到处都要亲力亲为，要愈加你的口令，要按照你方式操作。合作精神在任何员工或者任何下级的执行中要多予给鼓励、支持、建议第三个观点制度先行---恰当用法制度永远是先行的，管理者处于第二位。作为一个职业经理人，在用制度的时候，首先要想到为对方减轻压力。实用办法分为六个部分来看：第一个专业知识第二形象礼仪第三服务第四礼

4、仪第五陈列货品陈列第六团队合作对员工采用表扬和鼓励的方法从心理学讲：逆反心理是一种最可怕的心理。合作精神作为一个管理者，不可能把你的东西，你认为对的强加于下级。制度是一把刀，用得好了，就所向披靡；用得不好了，就是自残。第四系统思考——运作全局要做到有系统、有规划、有布局的经理人：必须具备水性的运筹帷幄的能力，这种能力就是用做全局。系统思考系统不是硬件设施，而是一种制度。制度从粗的框架到细的执行，然后到最后效果的评估。一个职业的经理人要具备系统的思维。请示是态度，工作是能力。一个职业经理人只能讲自己的工作，无法宣导企业、老板的思想、上级的观念、整个运作的指

5、示精神，是一个具有缺陷的全局，也是一个不太和谐的团队。鼓励下属第五鼓励下属---扩大优点把优点放大100倍，它就把所有的缺点覆盖了。看到下属优点的时候，更多的鼓励下属，欣赏他，让他把优点发挥出来。作为职业经理人的第一条就是忠于老板。忠于老板就是忠于你自己。“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢