如何做一名优秀经理人学习心得

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1、如何做一名优秀经理人学习心得今年5刀我有幸学习了山东***股份有限公司组织的课件《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》，此文深刻解析了高层、中层、基层三方主要职能，同时对大多数公司普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了剖析。那么，如何才能做一名优秀经理人呢？结合我们公司现状，谈一下观点与感想，我觉得应做到下面五点：一、高瞻远瞩我们经理人需要高瞻远瞩的眼光来经营管理公司，做好公司战略规划和体系建设，前瞻性、计划性的开展工作。1、胸怀博大、志存高远要成为一名优秀的经理人，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益与企业利益、促进当地经济发展、带动当地人民

2、增收致富有机结合起来；认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。2、把握方向、预见未来经理人是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。3、注重文化，永续发展营造企业大家庭氛围。企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视;二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独

3、无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。二、建设团队一个优秀的管理者应该把一部分精力放在人才梯队的建设和管理上。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。1、“以人为本”重视对人才的培养-个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个精英。大型知名企业都是把人才的培养放在第一位。某国际知名集团工资的总裁说：“我最人的长处就

4、是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度”。2、给下属一个上升的空间把你的团队组织起来，让每个人都有晋升的机会。打造一种人员能进能岀、能上能下、民主、公开、竞争、择优并能正常流动的良性机制。3、要敢于承担责任要随吋表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任。4、打造学习型团队创造良好的学习环境，建立学习型组织。鼓励团队成员求知上进，在团队内部形成浓厚的学习气氛。三、强化执行何谓执行力？执行力就是按质、按量、吋地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是

5、关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作屮实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，就是严格按规定、按要求办事，并积极进取，增强责任意识。坚决克服不思进取、得过口过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，

6、干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化吋间观念和效率意识。抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行吋间管理，吋刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，实干加巧干，创造性地开展工作、执行指令。四、善于授权1、什么是授

7、权授权就是将权力赋予他人。授权管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。授权管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。“领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事”。授权艺术的全部内涵和奥妙在于:做什么？让谁做?怎么做到最好？2、授权的目的领导的工作是管理，而管理的秘诀在于合理地授权。授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属做下属的事，这就是授权所应达到的目的。3、授权的作用合理的授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力

8、，有利于提高士气。4、授权的要点要点一领导要必须有胸怀，有气度、有信心。授权者首先要能够战胜自己,一要克服授