如何带领团队说课讲解.ppt

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1、如何带领团队如何带队1、制造氛围2、观察分析人3、组建核心领导班子形成共识4、组织培训(落实观念心态技巧电脑技能等)5、协调关系6、借力(会议资料领导人)7、在会员中寻找最佳人选8、做新的市场突破口9、辅助开发市场10、制造氛围重复上面的动作11、组织异地领导人互动如何带队亲和力,真正关心别人。找到对方的需求和危机。发现他们在操作中各种细节上的问题,加以休整和调整。发现会员在择业上的盲点和障碍,以及要了解他们在生活中的障碍。给他们做事业前景上的比较等等,交流新时代的择业观。在做人和付出方面做出表率。拥有很

2、好的心态。出现任何问题时都能习惯性的运用积极的心态;而不是让自己的思维陷到问题里面去,反复的说问题。如何带队不要有任何抱怨。找出重点,帮助会员做新人沟通,并帮助会员总结经验,让会员沟通,我们在旁边托着,直到他们能够基本上独立。当有重要的新朋友在领导人沟通后注册,又有信心全力投入的话,领导人千万不要马上走开,一定要挤出时间再继续让他带人来帮他做最初的人才整合,直到他能够跟他的朋友形成搭档能够独立作战了,才算暂时告一段落。既而还要不断的关注他的成长和速度,一段时间再过来带动他新进入的会员,等等。新时代的择业观

3、跳出行业看行业,把自己置于旁观者的角度去看行业之间的特点。传统行业网络营销电子商务连琐店连锁人互联网(马群)(车队)(机场)国营---私营---直销---电子商务新时代的择业观把握择业原则,朝先进趋势转换!高峰急流勇退,低谷脱颖而出!从宏观---微观(信息时代--信息产业--信息产品--信息平台--信息交换)从熟悉---生疏(熟悉是行业,生疏是机遇)从抓鱼---织网(前者只有两只手,而后者倍增资源)从挑水---管道(前者即挑即有,后者终身受益)从夕阳---朝阳(夕阳无限好,只是近黄昏;黎明有黑暗,曙光迎朝

4、阳)从固定---自由(固定职业受到相应的限制,自由职业最大化的发挥你的潜能)从竟争---合作(传统的竞争相互残杀,现代的合作是相互帮助)从物流---信息流(物流是车速,信息流是光速)从投钱财---投智慧(钱财是二十世纪最大的资本,智慧是二十一世纪最大的资本)从合法的---合理的(新生事物永远诞生在立法之前,只要合理一定会有生命力)择业的误区:主次颠倒误认为第一职业比第二职业正统。(时间先后的误区)误认为主业比副业稳定。(国营和私营的误区)误认为正业比不务正业合法。(被人管理和自由自治的误区)其实两者关系是

5、相对而言并且正在转换!昨天的不务正业就是今天的正业。择业的障碍:软骨病在铁饭碗的企业里工作,就象靠在柱子上工作,时间长了骨头就会失去力量,成了软骨病。虽然想去闯荡一个新世界,但脊柱已经不能支撑。面对柱子的一天天倒下,要么做个殉葬品,要么自助补钙迎接挑战!早一天站起来,早一天独立,早一天成功!我是怎样开市场的---一片云首先是要选对人:是不是合作的对象;有没有人格魅力;值不值得支持,如果是就要上门拜访,不断跟进。教电脑:不懂电脑的人要教他,开机、关机,注册看产品,十次二十次以上,直到熟悉了为止。小信心是来自

6、于看产品,大信心是来自于高收入。教注册;教使用留言系统;教网页制作;要简单,不要复杂,否则会迷进去。教复制粘贴,稍做修改即可。教列名单:用好一点的本子,一页一个名单,他现在做什么,经济状况如何,孩子年龄,性别;掌握客户最充分的资料,从中了解客户的需求点;20个人,先通二~三次电话,不谈公司,了解更多的信息。名单列好后,我才去帮助,否则我不会过去,通过名单可以发现人才。去了后先帮他分析名单中最容易出单的人。我是怎样开市场的---一片云要推崇,不然不好沟通,不能树立威信。一定要关手机、陪同、配合。注意观察客户

7、的眼睛和表情,他对哪里感兴趣,他的眼睛一定会发光。不要在新朋友面前问问题,老师讲完之后一定要分享:你在这里成长了多少,得到了什么,为什么做。促成:一定不要老师来进行促成,一定由推荐人来进行促成,促成要有力。讲完后要打预防针:为什么不能讲?因为你讲不清楚,以后再去邀约就难了,浪费了资源,注册没注册的都要压一压他的兴奋度。但打针不要打得过份(过分了他会想:这么好的事情为什么不能讲呢?好奇怪呀!)我是怎样开市场的---一片云邀约:用含糊的口气,看情况来,关系好的、关系一般的,用不同的方式方法;10个人中间成功2

8、~3个人就不错了,12个月的倍增一定要讲清楚,在20个人当中成功4个就很好了。教人带人:一边给新人讲,一边就教B(推荐人)了,帮他带几个人出来之后,就好做了。先教后带,再放手。一定要帮他带几个人出来,要找值得带的人,要不然会很累。扶上马,送一程;再扶再送,再放手。三个月带一个人出来,一年就出来四个,一边两个,事业就成了。重点带积极的、不抱怨、爱学习,特别付出的人,对金钱不是很在意的人,一叫就来的爱学习的人才有希望。我是怎样开市

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