宝供物流转型说课讲解.ppt

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1、宝供物流转型公司业务范围当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟（其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等52家世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地

2、”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得当时国内唯一广州←→上海（现改为深圳←→上海）行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等一体化的综合物流服务。宝供物流成功因素不断创新经营理念，促进物流经营的现代化。充分发挥第三方物流服务的优势，增强企业的市场竞争力。建立先进的物流信息系统和运作网络，不

3、断提高物流服务效率。努力开发智力资源，为拓展业务提供高素质的人才支持通过高起点招聘、加强培训、完善用人机制和激励机制，宝供集团逐步建立起一支高素质的专业人才队伍。宝供物流新背景物流行业的整体利润日益摊薄。例如：两三年前，一辆载重5吨的7.2米货车从广州到上海的价格是5000～8000元，而现在的价格只有3000元。物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等环节的全过程整体规划，致使因物流的某个环节压缩成本而导致整体成本上升。随着专业分工的细化和业务外包模式的出现，越来越多的企业将精力专注于核心竞争力

4、，这就要求物流专业企业对整个物流体系提出一个系统的解决方案。宝供向供应链转型大势所趋宝供从物流向供应链转型是宝供从非资产型企业向轻资产型企业成功转型的重要标志，也是宝供实现成为中国“供应链一体化”物流服务提供商的重要载体。宝供从物流向供应链转型，是大势所趋。将售、产、购等单个环节的物流业务作综合性的规划，以自身的专业经验为企业提供更为优化的物流方案，这不仅能为企业压缩物流成本，也使得宝供在物流企业传统的运输费、仓储费等收入的利润空间正在缩小的条件下，获得了一个新的主要利润来源。宝供的发展方向宝供的发展方向宝供转型优势宝供丰富的专业经验宝供在业内较高

5、的运作水平宝供人力资源水平及由此带来的较高的规划和执行能力宝供转型困难信息的透明化问题合作方相互之间的利益平衡问题宝供转型措施为确保转型，宝供对内采取了三个措施：对运作资源进行整合宝供正投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建设大型的物流基地。加强信息技术宝供正在开发仓库管理系统，并计划实施ERP系统。提高人员素质宝供大力邀请专家加盟，充实物流规划方面人员，并实施其用于加深员工对供应链认识的人员培训计划—“北极星计划”。宝供转型措施宝供对外力图为转型创造条件：宝供将由其主办的第六届物流技术与管理研讨会的主题定为“供应链变革—问题与解决方案”。宝供

6、与IBM联合合作，期望利用IBM在信息技术方面的优势共同切入供应链服务这一市场。对于IBM，通过与宝供合作使得他们的技术和工具落到实处；对于宝供，希望与IBM合作提升自己的服务。宝供与IBM合作是一种互补关系，IBM提供工具而宝供实施服务，实现共同解决供应链。总结宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个“准”字。从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合――物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一

7、体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先地位。宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移，是着眼宝供利润来源的长远目标。宝供转型供应链一旦成功，宝供将获得一个新的主要利润来源，宝供将走上变革性的一步。从此，宝供物流在国内乃至全球的地位也更上一层。谢谢观看！Thankyou!此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢