宝供物流pptdeflateword版本.ppt

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1、宝供物流pptdeflate宝供物流的swot分析W—宝供物流的劣势物流的社会化程度不高，物流功能尚未得到充分发挥。基础设备有待提高。缺乏完善而有效的行业协调机制。宝供物流的swot分析O—宝供物流的发展机会国家经济的迅速增长创造了良好的条件。物流市场需求大，发展成为可能。网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力。政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。宝供物流的swot分析T—宝供物流的威胁国家经济发展的不确定性和风险。来自国外物流企业的挑战。国内物流同行业之间的竞争。宝供物流的五大战略目

2、标供应链一体化发展战略基地战略网络战略科技战略人才战略五大战略目标供应链一体化发展宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来，宝供开始探索在物流领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团整体竞争力和企业价值。五大战略目标基地战略为适应中国加入WTO所带

3、来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台，形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。五大战略目标科技战略科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促进物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。为此，宝供加大了科技开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。五大战略目标网络战略为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推

4、行网络战略，拟在全国20条主要干线构造一个安全，稳定，准时，可靠的快速通道。五大战略目标人才战略宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时，将更加注重对他们的培养，不断完善自身的培训机制，为公司参与未来的全球竞争奠定基础。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢