合理化改善培训知识讲解.ppt

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1、合理化改善培训合理化改善活动的阐述什么是合理化？什么是改善、为什么要改善、怎样改善？合理化改善与QCC、提案改善的关系如何？合理化改善活动的阐述什么是合理化定义：将Q、D、C、S、M各种不合理、不均一、浪费的项目改善为合理的措施，其中以进行JIT的7大浪费进行改善，进而改善生产活动中的16大损失。合理化改善活动的阐述JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：1．废品量最低。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2．库存量最低。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。3．准备时间最短。准备时间长短与

2、批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。4．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。5．减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。6．机器损坏低。7．批量小。合理化改善活动的阐述JIT：准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是JustinTime（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到

3、最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。合理化改善活动的阐述什么是改善？所谓改善就是要将现在不好的状态做意识性的修改以得到更好的状态，即将现有的人、料件、设备与方法改善至更佳的状态。具体来说，就是将现有的问题、不良点与多余、浪费、不合理等问题改善至较好的状态或目前所能想到的最好状态的活动，至于无意中就变好了，或在有异常时并未采取任何措施但最后又恢复正常的，都不算改善活动。合理化改善活动的阐述什么是改善？它是针对4M（ManMachineMaterialMethod）的实践，在参考了Output的目标后，将其输入改善活动中，

4、再加强进行4M的改善，形成改善的循环，而控制改善活动的工具是方针管理。改善(KAIZEN)人设备材料方法4M方针管理（PolicyManagement）Control品质成本交期安全士气目标的达成合理化改善活动的阐述为什么要改善？现今我们正处于严厉的市场竞争环境中，企业为了在这样的环境中求得生存，势必要更积极、更活泼的来推动改善活动，以营造一个充满生机活力的企业环境。合理化改善活动的阐述企业文化是当今企业管理的最新形式，是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它为现代企业管理的发展提供了新理论依据。企业文化建设强调以人为本。改善活动最终目的是提高人的素质，改善的宗旨是调动人

5、的积极性，充分发挥人的无限潜能，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业体质。由此可见，改善活动与企业文化建设是密不可分的，都具有丰富内涵的人本特征，与现代经营的战略思想——“人的管理”是不谋而合的。　　一个企业的成功与否关键是企业职工创造性的发挥，一个良好的企业文化氛围对于发挥企业职工的创造性和积极性是非常重要的。企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。企业职工的积极性和创造性，作为现代企业文化的内涵之一，其高低很大程度决定了企业是否具有活力，具有旺盛的生命力。通过改善活动成果的取得，从而实现广大改善成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，

6、对推动企业文化起到积极作用。　　企业形象是企业的生命，一个企业的良好形象，对外是一种无形的资产，对内则是凝聚力的重要源。广泛开展改善活动，发扬改善活动以诚信和谐，创新进取的精神，增强改善成员的凝聚力，树立良好的企业形象，就可以为企业文化建设打下坚实的基础。　　企业文化注重培养职工的诚信和谐、团结协作、创新进取的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。而改善活动的广泛、深入、有效都有赖于改善成员的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识。因此，建设良好的企业文化，把改善活动融合在企业文化中，作为企业文化的重要组成部分，QC活动才会更有效

7、、更广泛地开展。　　据有关实验证明，有效地开展改善活动，是企业各级领导充分调动职工积极性、办好企业的表现之一，是企业职工参与经营管理的一种有效形式。因此，把企业文化建设与开展改善活动有机的结合起来，就会相得益彰了，从而增强企业活力，促进企业的发展。合理化改善活动的阐述怎样进行改善活动？日常的改善活动大致有两天的改善，即小改善和一周的改善之分，但无论哪种改善我们都必须遵循以下的步骤：1.进行改善前的说明召集相关人员（科长、领班、班长），对其说明改善的主旨