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时间:2020-11-11
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1、员工工作绩效考核(PPT9页)目录一、什么是考核——考核的概念和原则二、为什么考核——考核的目的和意义三、考核什么——考核的内容和标准四、怎么考核——考核的方法和程序五、谁考核谁——考核的主体与客体六、考核后怎么办——考核结果的应用1、问题的提出(1)作为主管人员,你想给工作出色的员工奖励,但又怕引起其他人的不满?(2)某员工能力不足,但你却不知道差距在哪里?(3)某员工能力较强,业绩不错,想给予晋升,却找不出晋升的依据何在?(4)想辞退某人,却又觉得很难为情,甚至无法面对他提出的质疑?一、什么是考核——考核的概念和原则2、考核时代的到来(1)
2、初级阶段的管理——经验型,以人治为基本特征其考核带有极强的主观性和随意性,维护上司的权威和面子是考核的内在目的,因而其标准也是以上司的好恶来衡量的;(2)科学化管理一、什么是考核——考核的概念和原则2、考核时代的到来(2)科学化管理——以X管理理论为思想基础,强调理性化、制度化,考核进入量化(数字化),往往忽视精神层面的非理性因素;(3)人性化管理——在制度化的基础上,考虑人的多种因素,技法与心法的结合,体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。一、什么是考核——考核的概念和原则3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置一、什么是考核——考核的概念
3、和原则识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员工培训激励机制4、考核的基本概念(1)现代企业考核的定义(2)考核与管理的关系5、考核的三个原则(1)“三公”原则——公平、公正、公开(2)“三结合”原则——责、权、利(3)“三级考核”原则一、什么是考核——考核的概念和原则1、考核是企业正常经营运作的必由之路(1)考核是企业管理的基本手段(2)考核是实施奖惩的前提(3)考核是人力资源合理配置的依据2、员工需要考核(1)员工合理的物质利益回报(2)员工精神上的荣誉感、成就感3、考核与企业发展的关系二、为什么考核——考核的目的和意义此课件下载可自行编辑修
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