创新思维与领导术1[1]word版本.ppt

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1、创新思维与领导术1[1]领导如何带领一群人乐意地去达到既定的目标什么样的员工不受欢迎1、工作不努力而找借口的员工2、损公肥私的员工3、过于斤斤计较4、华而不实5、受不得委屈的员工什么样的员工最受欢迎1、工作自动自发的员工2、通过找方法加倍提升业绩的员工3、从不抱怨的员工4、执行力强的员工5、能为单位提建设性意见的员工做哪一种主管领导主管主管主管主管领导主管主管领导主管领导主管总经理对主管的9点有求1、主管必须有能力了解上级的指令并能及时传递到基层员工2、主管必须能够监督工作进行，确保以上级期望的方式和进度完成

2、任务3、主管必须能够准确地向上级汇报并能主动向上级提供管理的相关信息4、主管能把握本部门的整体工作情况5、主管必须能够控制部门内部不可避免发生的门题，而不使问题升级上级那里总经理对主管的9点有求6、主管必须保持员工士气，使他们创造最佳业绩同时保持纪律7、主管必须能够培训员工8、主管必须能够培养员工使其获得更好的晋升机会9、主管必须能够主动与其他部门友好合作老主管常犯的错误1、工作缺乏热情2、墨守成规、创新精神不足3、不能敢想敢做，拼搏精神不足4、爱摆老资格5、表率作用差新主管常犯的错误试图立即使用他们的权威试

3、图自己控制一切试图改变部门的每一件事密切注视上级的要求，而忽视部门员工的需求偏袒老朋友塑造影响力1、保持适当的距离2、言行举止保持身份3、有专业和实干的形象4、维护位阶秩序5、喜怒哀乐深藏不漏6、许诺必须兑现7、不随意道歉8、检核力度大猴子的故事-----创新环境大家都认为就是这样领导的创新思维打造企业的饭碗领导人的性格心态，价值观和做事方法会直接影响企业的发展领导人要经常跟新观念与市场赛跑挑战自己的能力极限有卓越的领导人才会有卓越的企业做正确的事和把事做正确做好本职工作就是人才创造性地做好本职工作就是优秀

4、人才企业欢迎那些勤于学习，善于感悟本职工作的领导，一个具有创造性思维的领导，可以带动一个具有竞争意识和竞争能力的团队案例：2004年浙江奥克斯被ceca国家信息化测评中心评为中国企业信息化标杆工程奥克斯八大核心竞争力一个核心文化（以人为先，诚信为本）一切按经济价值规律办事，用经济的手段去规范员工的工作行为一切按有理服从原则办事，用制度来约束管理者办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台一个以提高效率，为中心的企业风格，用富翁，贫民论激发企业的活力用管理工具来确保效率的最大化奥克斯八大核心竞争力三大机制：决

5、策机制、行政决策、专家机制、股东机制激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股东激励、处罚激励，效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论。用管理工具花钱买时间省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，奥克斯八大核心竞争力四大能力：创新能力，变变变唯一不变的是变化，干部竞聘上岗、员工优胜态、制度年年修订，新品半月一款。成本控制能力：大集团小核算，经济承包考核制，采购网络全球化资源整合能力：二八黄金分割定律，四两拨千斤信息运作能力：打破创新的障碍观念的阻力制度的阻力行动的阻力个人的阻力现状

6、国有企业，大中型企业相对来说工作环境压力小，出了问题一般也不进行惩罚要改变这一现状，首要在结构上改组重建，建立有力的监督机制失败了怎么办？海信允许有30%左右的项目下马或失败以鼓励创新创新的个人阻力没有欲望没有时间和精力想变，但不知怎么变是能力问题吗？大事做错了是能力的问题小事做错了是态度的问题比如：关于行政工作------搞专业的象西瓜，越老越甜------搞行政的象丝瓜越老越空------我除了盖章，什么也不会------多一事不如少一事30岁定律30岁是人生的一个分界线，绝大部分人失去理想和梦想，开始不

7、同程度的沉沦，只有少数人坚持自己的理想仍然进行艰苦的攀登--结婚生子--家庭不好也不坏--工作不好也不坏35岁前应该做好的九件事1、学会本行业所需要的知识并有所发展2、养成个人风格3、在感情方面平和安定4、明白自己的短处5、明白自己的长处6、建立人际关系网7、学会授权8、学会在什么时候沉默9、对人要忠诚个人阻力的来源不喜欢与人沟通缺乏灵活没有弹性没有积极进取的态度拒绝新事物缺乏心智上的动机对自我的概念很淡薄创新的观念阻力中国并不是一个鼓励创新的民族--人怕出名猪怕壮---枪打出头脑--中国人聪明，为什么没有发

8、明没有认识到创新的重要性思维定势的转变我们的思维定势决定了我们的行为质量所以，要改变我们的行为，首先要改变我们的思维方式传统往往是创新的绊脚石游戏.........九点连线兔子和猎犬别人要我去-----不需要吃兔子尽力而为全力以赴--------必须机遇=机会+准备向极限挑战索尼公司核心理念：---做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事摩托罗拉：----让整个公司不断追求一些看似不可能实现的事和目标