创新思维与领导决策(1-2天)

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1、创新思维与领导决策培训培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主耍特点：详细阐述创新思维与领导力决策的操作精髄案例指导：分析创新思维与领导力决策的经典个案案例训练：掌握创新思维与领导力决策的技能提升方法行动建议：创新思维与领导力决策培训的实战模拟练习提升建议：引爆创新思维与领导力决策潜力的行动方案培训人纲：第一章•企业创新与创新思维概述%1.什么是企业创新企业创新就是企业经营管理创新%1.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用1.创新成就事业与人生1）创新成就辉煌事业案例：大发明家爱辿生2）创新成就坚韧人牛打破不

2、可能思维2.我们应冇的正确的创新理念1）创新是简单的、容易的，我也能创新2）创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯3）创新是人人都能做到的，时时处处都有创新案例：唐骏在美国做移民律师吋的创新4）创新要敢于尝试、大胆想象案例：一块地种四棵树第二章•几种重要的创新思维方法详解一・系统思维系统思维的意义珍珠与项链创意二A+B系统思维强调部分和整体的和谐关系启示：部门经理也要关注公司整体和其他部门案例：蒋介石的教训总结二•逆向思维逆向思维的三种意义案例：人禹治水的故事案例：西方的妓女注册制案例：潘石义卖现代城案例：吴士宏进外企三•直觉思维1•直觉思维的理念案

3、例：欧儿里得儿何学2.宜觉思维的特征3.直觉思维的功能作用案例：光量子假说案例：原了结构的行星模型4.直觉思维能力的强化办法案例：米老鼠的诞工四•创新思维是对转统思维障碍的突破引子案例：计算灯泡的容积寓言：飞不出瓶口的蜜蜂案例：爱因斯坦发明相对论超越传统游戏：分图游戏〃解绳游戏第三章•企业创新管理的四大系统一•企业创新管理的四大系统观念创新、战略创新、技术创新、管理创新二.四大系统展开分析1.观念创新当前企业应当建立或更新的观念案例：邓小平的观念创新案例：凯恩斯主义案例：大庆的改革2.战略创新开辟蓝海战略案例：郭徳刚的和声为什么红？案例：三星和索尼产值

4、的巨大落差，三星收购索尼?案例分析：“谭木匠”的传说3.技术（产品）创新技术创新的三个层面案例：创新不讲理一索尼公司随身听的发明4.管理创新案例：联想集团的会议制度案例：艾柯卡拯救克莱斯勒案例：邵亦波的“易趣网”案例：美国戴尔计算机公司的成功案例：海航的创新〃新加坡航空公司的创新案例：麦当劳的“QSCV"服务文化案例：海底捞火锅的成功第四章•领导决策的基本科学理念%1.科学决策的重要性决策经典案例分析研讨%1.现代科学决策观念五种决策观念案例：通丿IJ汽车总经理斯隆三•科学决策的程序和方法决策程序图四•决策科学化和决策民主化的关系第五章领导决策的具体实

5、用方法与技巧一.需要做出决策的情形讨论：请举出你们需要作出决策的三种情况关于决策的六条结论二•影响决策的主要因素讨论：你们认为制定决策的难点还包括什么？小组练习：任选一题模拟，你们将如何决策？%1.制定决策的PCAR模型决策n的/决策标准/备选方案/风险评估四•如何描述决策目的案例：描述决策冃的的两个例了五•如何设定决策标准案例：设定决策标准的两个例了六•如何找出备选方案案例：找出备选方案的两个例了寻找备选方案的常用方式七•如何进行风险评估及确定最终实施方案案例：进行风险评估的两个例子案例：目的意识与风险意识一妻子拉床单风险评估后确定最终实施方案案例：

6、风险评估及确定最终实丿施方案的两个例了八.决策制定总结及应注意的事项五大条总结及应注意的事项培训总结：创新思维与领导力决策培训总结