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1、动作经济原则（PPT32页)動作經濟原則的始創者為動作研究之父吉爾勃斯(另有書中稱為布爾吉雷斯)(FrankBGilberth1868---1924),始稱為動作經濟與效率法則,后經白恩士博士(有書稱巴恩斯)等學者加以改進,將動作經濟原則歸納為三大類共22項．1.關於人體部位的運用．2.關於工作場所的布置與環境條件．3.關於工具和設備的設計．二、動作經濟原則的意義動作經濟原則是方法改善的一種有力工具，其改善的重點不在於改變整個製造程序的工作計劃、工作說明書的內容、不良的機器、生產進度催蹤或耽擱的問題,而是在以上條件不改變的情況下使工作效率提高,即通過尋找工人舒適
2、的工作場所佈置、以及省時的工作方法,設法將工人的疲勞程度減至最低限度,達到省時省力、提昇效率之目的.三、動作是由若干動素組成吉爾勃斯通過長期研究,發現任何動作都是由以下17種動素中的某些動素組成:第一類:伸手(Reach)移物(Move)握取(Grasp)對準(Position)裝配(Assemble)拆卸(Disassemble)應用(Use)放手(Releas)第二類:尋找(Search)選擇(Select)檢驗(I)計劃(Plan)預定(Preposition)第三類:持住(Hold)遲延(UnavoidableDelay)故延(AvoidableDela
3、y)休息(Rest)三類動素劃分的基準:第一類:進行工作之要素(1—8)第二類:阻礙第一類工作要素之進行(9—13)第三類:對工作無益之要素(14—17)四、動素的定義&特點及改善觀念---伸手4.1伸手(Reach)定義:空手移動,或稱[運空].起點:當手開始朝向目的物之瞬間.終點:當手抵達目的物之瞬間.特性:(1)當手朝向目的物或某一動素完成,手需伸回時發生[伸手]動素.(2)[伸手]途中常有[預對]伴生.(3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前發生.改善:(1)縮短距離.距離之測量應以實際路徑為準,而非兩端之直線距離.(2)減少[伸手]時之方向意識
4、.[伸手]依其難易可分成下列數類:a.伸手至一固定位置.b.伸手至每次位置略有變動之目的物.c.伸手至一堆中之目的物.d.伸手至一甚小之物件而需精確握取者.動素的定義&特點及改善觀念---移物4.2移物(Move)定義:手或身體之某一部位將物件由一地點移至另一地點.或稱運實.起點:手有所負荷開始朝向目的地點之瞬間.終點:有所負荷之手抵達目的地點之瞬間.特性:(1)[移物]有空間之移動,推動,拉動,滑動,拖動,旋轉移動等.(2)[移物]途中突然停止時即為[持住].(3)[移物]途中常有[預對]伴生.(4)[移物]常在[握取]之后,而在[放手]或[對準]之前發生.改
5、善:(1)縮短移動距離.(2)減少每次移動之重量.(3)分析移物之方法,檢討有無其他工具可代替.(4)減少移物時之方向意識.[移物]依其困難程度可分類如下:a.移物至固定停靠處.b.移物至大概位置.c.移物至精確位置.d.移物至不定位置.動素的定義&特點及改善觀念---握取4.3握取(Grasp)定義:利用手指或手掌充分控制物件.起點:當手指環繞一物體,欲控制該物體之瞬間.終點:當物體已充分被控制之瞬間.特性:(1)物體已被充分控制后之連續握取稱為[持住].(2)以器具來握取時,應視為[應用]而非[握取];至於戴手套握取時,則為[握取]而非[應用],因手套之目的
6、在於保護手.(3)廣義解釋,除手外,身體之某一部分(如足)用以控制物體時,皆可稱為[握取].(4)[握取]常在[伸手]與[移物]之間發生.改善:(1)減少握取之次數.(2)盡量以[觸取]代替[拾取].a.拾取:物體確實被撿上而取之於手,並須充分控制方能移動.b.觸取:只以手指按住物體,即可以將物體移行(或滑行).(3)檢討有無工具可代替.動素的定義&特點及改善觀念---對準4.4對準(Position)定義:將物體擺置於特定之方位.起點:當操縱之手開始擺動,扭轉或滑動物體至一定方位之瞬間.終點:物體己被安置於正確方位之瞬間.特性:(1)對準有下列之各種情形:a.
7、按照一定之方向對准b.數種方向均可c.任何方向均可(2)[對準]常在[移物]之后.而在[放手]之前發生.改善:(1)盡量使用工具.(2)檢討制品之容差是否可以改變.動素的定義&特點及改善觀念---裝配4.5裝配(Assemble)定義:兩個物體配合在一起.起點:兩個物體開始接觸之瞬間.終點:兩個物件完成會合之瞬間.特性:(1)較簡單之[裝配]幾乎與[對准]無甚區別時.應以[對准]視之.(2)可能與其它動素復合發生.(3)[裝配]常在[對准]或[移物]之后.而在[放手]之前發生.改善:盡量使用工具.動素的定義&特點及改善觀念---拆卸4.6拆卸(Disassemb
8、le)定義:使一物體脫離
