公司新员工试用期考核办法.docx

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1、新员工试用期考核办法一、目的：为进一步做好公司新员工试用期考核工作，全面、客观、公正、准确地评价新员工业务素质和工作态度，加强对新员工胡管理与培养、激励与约束，根据《劳动法》、《劳动合同法》结合我公司相关规章制度的要求，制订本办法。二、适用范围：适用于公司所有新入职员工。三、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳

2、动合同。四、考核程序1、试用期满一个月新入职员工提交《工作总结与思考》至部门领导处。用人部门领导确定考核笔试内容，对新员工业务知识进行笔试，笔试成绩连同《工作总结与思考》占最终总成绩的30%。2、用人部门领导负责民主测评。民主测评采取匿名测评方式，测评人对考核材料的客观性、真实性负责。具体考评办法：（1）民主测评：一是由本部门其他员工对新入职职工进行民主评价，依据实际情况填写《新员工民主测评表一》；二是由其他部门与新人有业务关系的职工进行民主评价，依据实际情况铁屑《新员工民主测评表二》。（2）用人部门领导负责收集测评结果，并计算出民主测评成绩，此结果占最终总成绩的3

3、0%。3、由用人部门领导及主管经理填写《试用员工评价表》，用人部门领导负责汇总工作,此成绩占最终总成绩40%。4、用人部门领导负责将上述几项成绩汇总，计算出试用期员工考核最终成绩。五、考核结果的审定和运用一、考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。得分在90分以上（含90分）者为A级优秀；得分在80分以上（含80分）者为B级为称职；得分在70分以上（含70分）者为C级基本称职；得分在60分以下者为D级不称职。二、考核记过的运用1、可以转正：考核成绩达到90分及以上，为优秀，即可转正。2、延迟转正：员工考核成绩为70分及以上，90分以下，为一般，延迟转正。3

4、、终止试用或岗位调整：考核成绩低于70分，经主管经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。4、附件：1、《试用期员工评核表》2、《民主测评表一》3、《民主测评表二》试用员工评核表姓名张小燕部门综合办岗位办事员入职时间2013.9.2用人部门观察意见记录1、考勤情况：2、奖惩情况：为人品质分数5分4分3分2分1分01礼节性□很周到□周到□中□偶尔随便□较差02诚实性□很诚实□诚实□中□偶尔不诚实□很不诚实03合作性□优秀□很好□好□勉强□不满意工作态度01守时性□很准时□准时□中□稍不守时□不守时02守规性□奉公守法□守法□中□偶尔违规□经常违规03主动性□优

5、秀□很好□好□勉强□不满意04勤勉性□很勤勉□勤勉□中□不很勤勉□懒惰05责任感□很重□重□中□稍差□轻06服从性□很好□好□中□稍差□抗命07进取性□优秀□很好□好□勉强□不满意工作能力01准确性□很准确□准确□中□偶尔错误□常错误02条理性□优秀□很好□好□勉强□不满意03计划性□很强□强□中□稍弱□很弱04适应性□极易□容易□中□适应较慢□很难适应05相关知识□优秀□很好□好□勉强□不满意06工作效率□优秀□很好□好□勉强□不满意07创新性□很强□强□中□稍弱□弱08语言表达□甚佳□好□中□稍差□差09领导能力□很高□高□中□稍低□很低10工作经验□优秀□很好

6、□好□勉强□不满意评定成绩：分（1）优等95分以上（2）甲等90分以上（3）乙等70~~89分（4）丙等69分以下部门领导评语主要优点：主要缺点：考核意见：部门领导签字：是否适于现职□是□否主管经理考核结果□表现优秀、提前转正□表现满意、按时转正□表现不满意、延期转正（延期月）□表现较差、予以辞退主管经理签字民主测评表（一）姓名部门职务项目考核内容配分测评人配分评语工作态度服从分配，任劳任怨，积极主动完成任务20服从分配，工作认真，能完成交付的工作15服从分配，需催促才能完成任务10接受任务有抵触，工作较懒散5专业知识熟练掌握专业知识，善于学习创新20专业水平能胜任

7、职务，肯学习求上进15专业知识较差，业务常有弊漏10专业水平难以应付工作，且缺乏学习力5品德修养奉公守纪，坚持原则，团结友爱，乐于助人20坚持原则，守法诚信，能与人合作15言行正常，无越轨行为10有私心杂念，不易与人相处5工作效率雷厉风行，讲求工作时效及质量20工作果断，完成任务及时15按部就班，尚能按时完成任务10工作效率低，时有差错5工作勤惰工作勤奋，不计较得失，常超勤服务20全勤工作，守时守规不偷懒15少有迟到、早退或离岗，工作不甚主动10时有迟到、早退，工作挑肥拣瘦5民主测评合计民主测评表（二）姓名部门职务项目考核内容配分测评人配分评语处理能力理解力极强