浩旺集团新员工试用期考核办法试行

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1、浩旺集团新员工试用期考核办法试行一、考核目的试用期考核是指公司对新进员工在试用期内的工作表现进行考评，从而决定是否正式录用员工的重要依据。旨在促进员工提高综合素质，实现能岗匹配。二、考核对象1.公司所有试用期员工。2.新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核，部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。三、考核内容试用期员工考核要素包含工作态度、工作能力和工作绩效三大方面，结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格（具体考核标准见表1新员工考核表）。在考核中，被考核人

2、员在试用期间，有下列情形之一者，即取消录用资格。1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2.违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3.工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者；5.工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6.违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；7.纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8.不服从工作安排，影响正常工作秩序者；9.思想作风不

3、正，造成不良影响者；10.因病长期不能坚持正常工作者；11.本人自愿放弃录用资格者；12.因其他问题不适合录用者。四、考核责任人1.部门负责人。是新员工试用考核、管理的直接责任人，必要时配合人力资源部与新员工进行试用考核面谈。2.领岗人。应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工，具体负责新员工试用期内的工作指导及业绩评价等工作。3.人力资源配置责任人。负责组织执行新员工的试用考核、培养追踪工作，协调、监督用人部门对新员工的试用考核、管理工作。五、考核流程明确考核、管理流程是对整个试用考核工作的监控，同时也是新员

4、工跟踪培养的基本保障。其考核管理流程的关键点在于：时间明确、责任人明确、执行到位。（详见下图1）4用人部门确认试用期工作标准签订试用期工作标准考核过程、管理过程监控考核评价考核反馈员工入职后3个工作日员工入职后5个工作日责任人：部门负责人部门负责人人人领岗人试用期到期前7个工作日试用期到期前3个工作日责任人：部门负责人责任人：部门负责人及人力资源部图1.试用期考核管理流程图六、考核评价与反馈考核结束后，由部门负责人及人力资源部门公布考核结果，与考核通过的员工签订正式劳动合同，考核没有通过的员工予以解聘或延长试用期。考核过程中，部

5、门负责人和人力资源部相关人员保持经常与新员工沟通，了解考核中出现的问题，并找出解决方案，不断完善考核方案。4表1.新员工考核表新员工考核表新员工姓名:　所属部门：岗位名称：入职日期：考核期间：考核内容考核项目权重自我评价10%同事评价20%直接主管评价70%合计得分综合得分评价标准工作能力40%日常工作的完成情况。30%　　　　　A、具有极强的工作能力和技巧，以及丰富的专业知识和工作经验熟悉产品完成情况20%　　　　　B、具有比较强的工作能力和技巧，以及掌握一定的专业知识和工作经验对岗位工作内容的熟悉和适应情况。20%　　　　　

6、C、工作能力和技巧一般，仅掌握基本的专业知识和工作经验对重点客户的情况。20%　　　　　D、工作能力和技巧有待提高，专业知识和工作经验有待提高熟悉行业内竞品公司和主要竞争产品的情况。10%　　　　　E、工作能力和技巧较差，不具备基本的专业知识和工作经验得分100%　　工作态度30%与他人的协作、服从和命令的态度如何30%　　　　　A、工作热情极高，责任心极强事务处理得是否井井有条20%　　　　　B、工作热情比较高，责任心比较强是否表里如一努力，而非刻意表现自我20%　　　　　C、责任心还可以，但很难说是认真负责是否积极主动，对工

7、作极其负责20%　　　　　D、有时表现出不负责任4自我约束力及是否违反劳动纪律10%　　　　　E、缺乏工作热情，凡事不负责任得分100%　　工作成绩20%工作完成是否正确、清楚、完全40%　　　　　A、工作成绩非常出色，从未出现过任何差错；工作量是否满负荷30%　　　　　B、工作成绩优秀，几乎不曾出现差错；工作完成快慢程度30%　　　　　C、工作成绩基本达到标准，略有差错；得分100%　E、工作成绩很差，经常出错。个性特征10%接受新知识的速度、方法、积极性40%　　　　　A、学习能力、改进、创新能力非常出色，身体非常健康从不生

8、病改进、创新能力40%　　　　　B、学习能力、改进、创新能力优秀；身体健康几乎不生病健康状况20%　　　　　C、学习能力、改进、创新能力一般；身体基本健康，偶尔生病得分100%　E、学习能力、改进、创新能力很差；身弱多病工作能力得分：工作态度得分：工作成绩得分：