公司员工培训考核办法.doc

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1、辽宁红蕴实业有限公司员工培训考核办法（试行）为了切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，结合公司实际，制定本办法。一、指导思想以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。二、考核对象本办法考核对象为各生产工序操作者及管理人员。三、考核内容以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规

2、范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各部门申报到综合部进行评定。四、分工负责培训考核由公司综合部负责统一组织进行考核。各部门要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。五、考核方式（一）培训及考核周期为每六个月一次，特殊情况下可随时进行培训考核。（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。按照工作性质和人员规模不同，对员工考核结果划分等级如下：单位类别ABCDE机台操作者≥908

3、6－9080－8579－6059及以下管理人员≥9588－9582－8781－6564及以下（三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。（四）各部门应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司综合部备案以备现场抽考。（五）为鼓励各部门积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经综合部同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。六、考核结果应用公司将在每个

4、培训周期完成后，根据员工培训考核成绩类别评定结果，对参加培训考核的员工一次性给予相应的奖励。辽宁红蕴实业有限公司二〇一二年九月三十日