公司员工考核办法.doc

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1、公司员工考核办法1、目的通过考核员工工作态度、履行岗位职责能力及工作业绩，激励员工自我完善，增进管理绩效，充分调动员工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司全体员工，每年年终进行考核。3、考核内容3.1总经理和副总：主要考核公关能力、协调能力、创新能力、决策能力、资金回笼能力等内容。3.2部门经理、主管：主要考核沟通能力、协调能力、执行能力、创新能力、责任心等内容。3.3一般员工：主要考核业务能力、专业技术能力、执行能力、责任心、工作主动性等内容。3.5考核20项，满分100分。4、评分标准优：85分以上，良：84-80分，合格：79-75分，

2、一般：74-65分，不合格：64（含）分以下。4.1对考核前2名员工予以嘉奖，奖励现金200-500元。4.2对考核不合格者实行诫勉谈话，性质恶劣、屡教不改者予以劝退。5、考核程序5.1成立临时考核小组，小组成员由公司部门员工临时抽调组成。5.2人事管理人员提出个层次的被考核人名单，报考核小组审定。5.3人事管理人员按部门下发《考核表》。5.4考核人员填写《考核表》。5.5人事管理汇总考核结果，写出考核报告，提交考核小组。5.6考核小组分析、确认考核结果，提出培训、岗位调整、嘉奖、诫勉及劝退意见。5.7办公室公布考核结果，组织进行诫勉人员谈话，组织所有被考核人面谈沟通。5.8由办公室制订

3、相应培训和岗位调整计划，报考核小组审定并组织实施。6、附件附件1总经理及副总考核表附件2部门经理、主管考核表附件3一般员工考核表总经理及副总考核表姓名：项目内容分数得分54321业绩目标达成度超过达到尚可欠佳未达　工作品质很高高尚可欠佳很低　工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活　资金回笼力强较强一般欠佳不追查　业绩增长度很高高尚可欠佳很低　能力领导力优异优尚可差很差　创新力常创新求新尚可差不用头脑　应变力过人机警尚可差反应慢　沟通力强较强一般差很差　判断力敏锐正确正确尚可差很差　品德人际关系很好好尚可差很差　协调性很好好尚可差很差　个人修养很高有修养尚可差太差　权威性很受尊重受尊重普通欠佳

4、不受尊重　对公司态度忠诚配合尚可欠佳差　学识管理常识很丰富丰富普通不足太差　专业知识很丰富丰富普通不足太差　一般知识很丰富丰富普通不足太差　进取心很强强尚可不足太差　发展潜力不可限量富潜力尚可欠佳不可造就　备注　部门经理、主管考核表姓名：项目内容分数得分54321业绩目标达成度超过达到尚可欠佳未达　工作品质很高高尚可欠佳很低　工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活　工作主动性很高高尚可欠佳很少　工作效率很高高尚可欠佳很低　能力执行力彻底执行能执行尚可差很差　创新力常创新求新尚可差不用头脑　理解力能举一反三良好尚可欠佳很差　判断力敏锐正确正确尚可差很差　应变力过人机警尚可差反应慢　品德服从性贯

5、彻彻底肯服从尚可差不负责　协调性很好好尚可差很差　个人修养很高有修养尚可差太差　团队精神很高高尚可欠佳很低　对公司态度忠诚配合尚可欠佳差　学识专业知识很丰富丰富普通不足太差　一般知识很丰富丰富普通不足太差　文字表达能力很适当适当普通不足太差　常识适用本职程度很适用可应用尚可不足太差　进取心很强强尚可不足太差　备注　一般员工考核表姓名：项目内容分数得分54321工作能力工作品质很高高尚可欠佳很低　工作量很多多尚可欠佳很少　工作效率很高高尚可欠佳很低　工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活　工作交期很准时准时尚准时偶尔不准经常误期　工作态度很积极积极尚可欠佳散漫　执行力彻底执行能执行尚可欠佳不能

6、执行　理解力能举一反三良好尚可欠佳很差　学习力很强强中等欠佳很差　判断力敏锐正确正确尚可差很差　品德学习精神力求上进自我勉励尚可欠佳不进取　对公司态度忠诚配合尚可欠佳差　责任感很负责负责尚可欠佳不负责　服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳不服从　协调性很好好尚可差很差　个人修养很高有修养尚可差太差　团队精神很高高尚可不佳很低　学识专业知识很丰富丰富普通不足太差　一般知识很丰富丰富普通不足太差　常识适用本职程度很适用可应用尚可不足太差　备注