供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt

供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt

ID:59562215

大小:235.00 KB

页数:13页

时间:2020-11-11

供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt_第1页
供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt_第2页
供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt_第3页
供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt_第4页
供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt_第5页
资源描述:

《供应商质量现场审核要点讲课稿.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、供应商质量现场审核要点序号审核项目项目有效分(B)实际得分(C)权重(D)项目总分(C÷B×D)1组织,会议,教育以及训练6052质量保証活動8063设计控制8064文件和资料控制8065仪表的计量,设备的管理6066供应商的管理80107工序的管理175168检验/试验的管理100169不合格成品处理20910故障分析及处理60911作业环境65812包装的管理203最终得分(备注:1、最后总分为各模块得分之和)审核评分汇总表“供应商现场质量体系审核”雷达图序号考察事项评价内容评价项目例证要点:何时何地,有谁

2、怎么做的?做的内容是否妥当?结果如何?评分1组织,会议,教育以及训练1是否明确公司的组织和职责?组织明确,发挥着各部门的作用,各部门的职能得到履行。有质量管理以及检查的专职人员。质量管理负责人等职责分工明确。质量保证部门独立,有停止发货的权限。22是否有质量会议?定期召开公司内的质量会议,确认质量目标值的达到情况。领导把握质量状况,提出改善指示。保存质量会议记录,确定需改进项目,且他们的改进进度情况得到控制。改进效果得到验证,有彻底的反馈,其结果令人满意。33公司内有没有培训体系?对不同层次规定了相应的培训体系

3、。有全年培训计划,并按计划实施、管理、记录。积极的引入QC培训,含质量意识培训、质量管理技能培训等。确认培训效果。有批准或认可员工上岗的制度。4质量保証活動1有没有质量方针(年度方针)?有明确的方针且这些方针得到了积极的实施。主要的措施根据这些方针得以实施。活动结果的进度情况根据这些方针得到了控制。目标的设计有确切的数值以便衡量,其效果得到确认,且得到持续贯彻。52是否管理着质量目标?进货检验,生产流程和工作现场都确定了质量目标。质量结果得到控制,准确的反馈到前一个流程。各流程的质量目标定期审查。(质量在随后的

4、流程中得到监控)制定了实现质量目标的行动计划,且有效。序号考察事项评价内容评价项目例证要点:何时何地,有谁怎么做的?做的内容是否妥当?结果如何?评分6质量保証活動3公司内有没有工序/产品的监察制度?有检察标准。(是否实施QC巡检?)有计划的进行监察并记录。指出问题,进行改进并确认效果。在QC审查下进行最终检查试验,确认设备、生产环境正常。74是否实施质量改进活动?明确进行质量改进的组织形式。明确每个部门(工序)质量改进的目标值。跟踪管理质量改进的进度。总结并汇报质量改进完成情况。8设计控制1有没有设计评审制度?

5、有制度,正在实施,评审成员也合适。评审充分结合考虑其他产品出现过的故障及实效。明确了顾客的要求。样品的确认~批量生产的过渡~可靠性确认~出厂确认等各阶段评审是否进行。92是否实施新元件引入和可靠性试验的规定?就采用新元件有规定,包括从供应商那里获得测试数据确认。并且,在出现问题时,能得到明确解释。可靠性试验内容符合国际标准。获批准部件清单得到控制,其中是否有失效率。以前失效的例子与测试结果相符,根据这个例子,试验记录得到审查。103是否实施产品的可靠性试验?有产品可靠性试验的相关程序。实验项目/条件等非常明确。

6、量产前有可靠性试验。在研发阶段,在进行试验评估时,考虑到了顾客的使用条件。序号考察事项评价内容评价项目例证要点:何时何地,有谁怎么做的?做的内容是否妥当?结果如何?评分11设计控制4是否有设计改变时的管理?设计变更有文件化程序。设计变更有明确的评估内容。设计变更之前获得客户的认可。设计变更后有无收集客户对新产品的意见。12文件和资料控制1有文件化的体系有文件及各项必要的管理规定。起草、审核、批准部门明确。文件描述完备。(包括QC流程图)给员工培训文件的内容。132现场的使用状态?根据需要,及时更新现场版本。文件

7、内容及时传达给操作者的方法。生产部门管理这些文件的方法。如有必要的话,标准书中最新的内容可以容易的在流程中得到确认。143是否实施文件的发放管理(公司内外)。否有明确的部门管理文件的分发,管理全面。有明确的旧版文件的处理办法。每个部门就接收的文件有一个管理记录。供应商会提供一个文件收到通知。154是否实施客户提供的图纸/文件的管理规定?由管理部门设置文件清单进行管理。记录收到文件的日期,版数,份数。依据客户的指示,识别旧版。文件在未经允许的情况下未被拷贝。序号考察事项评价内容评价项目例证要点:何时何地,有谁怎么

8、做的?做的内容是否妥当?结果如何?评分16仪表的计量,设备的管理1仪表校准方式是否明确,内容是否合适?仪表校准管理的责任部门(公司内外)明确。有管理校准以及试验装置的标准,设备附带的计量仪器也纳入管理。校准标识明确,现场显示无遗漏。管理校准室的环境,使用公认的标准仪器。172计测器管理状况?彻底的整理整顿。以适当的周期清点库存。用图纸号码明确表示型号和夹具,一目了然。管理计量仪器保管场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。