企业战略cxy2讲课讲稿.ppt

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1、企业战略管理cxy2企业战略的概念企业战略就是有关企业大政方针方面的决策，它要确定企业长远目标和实现目标的基本措施。企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素：（1）企业的产品和市场；（2）增长向量；（3）竞争优势；（4）协同作用。明茨伯格的5P企业战略涵义战略是一个计划；(Plan)战略是一个计策；（Ploy）战略是一个模式；(Pattern)战略是一个定位；(Position)战略是一个观念；(Perception)杰森和舒勒

2、（英国）的定义战略是通过有效地组合企业内部资源以在动态(dynamic)的环境中确定企业的发展方向(direction)和经营范围(scope)，从而获取竞争优势(competitiveadvantage)，满足市场需求和企业拥有人(stakeholder)的需求。广义的战略包括企业确定的长远的目标，也包括企业实现目标的途径；狭义的战略是指实现企业长远目标的途径诸葛亮的战略孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与

3、争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。企业战略的层次CorporateStrategy宏观战略，公司层战略Businesslevelstrategy中观战略，经营单位战略Functional/Operationalstrategy微观战略，职能战略，操作层战略安索夫战略管理的定义企业战略管理就是把企业

4、日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一种经营管理业务。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。企业战略管理的过程宗旨企业内部环境分析目标战略政策企业战略实施体系战略评价与战略控制企业外部环境分析企业战略实施措施战略制定的原则发挥优势（Strength）克服劣势（Weakness）利用机会（Opportunity）避免威胁（Threat）机会和威胁与优势和劣势机会：外部环境的变化对企业产生有利影响的因素；威胁：外部环境的变化对企业产生不利影响的

5、因素；优势：内部环境对企业发展起支持作用的因素；劣势：内部环境对企业发展起妨碍作用的因素；战略制定的过程外部环境分析（ExternalEnvironmentAnalysis)内部环境分析（InternalEnvironmentAnalysis)宗旨（Mission)目标（Objective)战略（Strategy)策略（Police)战略实施的步骤制定战略实施计划（1）中间计划（IntermediatePlan（2）行动方案(Program)（3）预算(Budget)（4）程序(Procedure)制定战略实

6、施措施（1）组织与人事（2）市场营销（3）资金（4）生产设备（5）研究与开发（6）企业文化企业战略的评价与控制评价企业战略的根据监视企业环境的变化测定各部门各经营者的表现激励各级经营者某汽车公司战略管理实例战略制定：宗旨：为全世界消费者提供交通运输的汽车目标：（1）1993年投资利润率达到10%；（2）1990年国际市场占有率最大份额；（3）1991年国内市场占有率增加5%；（4）1990年成本降低6%；战略通过将所有资源集中小汽车和卡车来实现增长；通过纵向联合和设备现代化来降低成本；通过合资办厂的方式在第三

7、世界国家生产和销售汽车；政策强调通过研究和开发来减少成本和提高效率强调公司各部门的工作效率强调生产安全和产品质量强调在国际市场上对全球竞争作出积极的反应行动计划在国内建立一个生产和销售高质低价汽车的分厂与外国汽车公司谈判建立合资企业1990年以前在家50%的分厂中安装机器人以减少成本购入钢铁公司向各分厂提供优质钢材将80%的汽车改成前驱动以减少油耗预算和程序为每一个计划做预算以说明产量、成本、利润分析情况出售股票和债券以资助在国内建立分厂制定一个寻找合资企业合伙人的程序建立程序以指导购入钢铁公司工作制定指导安

8、装机器人工作程序建立程序实现后驱动向驱转变战略评价和控制要求按月报告情况：（1）新增汽车销量（2）投资工程进度（3）合资谈判进度（4）安机器人进度（5）收购钢厂进度（6）转前驱动进度（7）各厂成本比较要求按年报告情况：（1）投资利润率（2）市场占有率（3）单位产品成本（4）单元距离油耗（5）公司战略审计企业战略管理的必要性西方国家企业发展的特征：企业的规模日益扩大，管理层次越来越多企业发展的途径已经