人力资源第3章培训资料.ppt

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1、人力资源管理第3章二人力资源规划的内容组织整体人力资源规划整体规划的子系统规划补充更新规划晋升规划培训开发规划配备规划工资规划晋升职务总经理副总经理部门经理部门副经理晋升年资（年）108--106--95--8晋升率（%）70503020晋升规划一览表三影响人力资源规划的因素组织管理者的管理理念组织目标的变化组织形式的变化员工素质的变化宏观人事政策的变化产业结构的发展情况劳动力市场的变化四人力资源规划模型五人力资源供给预测影响人力资源供给的因素人力资源供给的来源人力资源内部供给预测的方法（一）影响人力资源供给的因素薪酬的因素非薪酬的因素工作因素劳动者自身因素（二）人力资源供给的来源企

2、业外部人力资源供给的来源企业内部人力资源供给的来源（三）人力资源内部供给预测的方法技能清单管理人员置换图人力资源接续计划马尔可夫分析事业部王XX0张XX2A部门陈XX1高XX2B部门李XX0黄XX2C部门谢XX2马XX2资格代码0：可马上提升1：一年内可提升2：两年内可提升管理人员置换图现有人员可提升人员外部招聘提升“出去“提升“进来”退体+辞职+开除+降职(提升受阻)年份职级人员接续预测模型马尔可夫分析六人力资源需求人力资源需求及确定人力资源需求的影响因素人力资源需求的预测方法（一）人力资源需求的影响因素经济发展水平产业结构技术水平国家对人力资源需求的总体发展规划（二）人力资源需求

3、的预测方法1、德尔菲法预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比上次(第X次)的调查结果为(1)X职位不需设置.因为(2)1:0.5因为(3)1:1因为(4)1:1.5因为(5)1:3因为中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%.您的新估计:请说明理由:德尔菲法调查表2、回归分析法年度X12345678910∑x=55∑xy=30460人数Y500480490510520540560550580620∑x=5350∑x2=385（1）一元线性回归某企业过去10年人员数量表求得:a=465.98;b=12.55则未来第三年所需人数为Y=

4、465.98+12.55(10+3)=630（2）多元回归分析3、转换比率分析法经营活动=人力资源数量×人均生产率此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢