《微观经济学》讲义4说课材料.ppt

《微观经济学》讲义4说课材料.ppt

ID:59561371

大小:124.50 KB

页数:32页

时间:2020-11-11

《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第1页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第2页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第3页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第4页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第5页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第6页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第7页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第8页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第9页
《微观经济学》讲义4说课材料.ppt_第10页
资源描述:

《《微观经济学》讲义4说课材料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《微观经济学》讲义4第四章、厂商理论厂商是商品的生产者和市场化供应者第一节企业的本质科斯《企业的性质》(1937)(对交易成本的节约)企业是有一组特别契约所界定的非自然人主体——它主要以外部市场化交易为必要转换途径,由此动态优化自己的资产组合。(李健)第二节 生产函数定义:在生产技术给定的条件下,在一定时期内商品的最大产出量与生产要素的投入量之间的物质数量关系。Q=F(x,y,z,…)两种投入:劳动L与资本K,Q=F(L,K)特征:投入不同,产出不同;生产技术决定了生产函数的具体形式。生产技术的要素密集类型劳动密集型资本密集型技术密集型第三

2、节 一种可变生产要素的生产函数短期与长期的区分短期短期里,至少一种生产要素的数量不可变长期长期内,所有要素的投入都是可变的短期生产函数(劳动可变)短期生产函数:K不变,L可变,则与产量有关的几个概念总产量平均产量边际产量短期产量曲线(劳动可变)APTPMPQL边际报酬递减规律在技术给定和生产的其他要素投入不变的情况下,连续增加某种可变投入使其边际产量增加到某一点,超过该点后,增加可变投入会使其边际产量减少。原因:不变投入和可变投入的组合比例变化三个产量之间的关系总产量与边际产量总产量与平均产量边际产量与平均产量APTPMPQL生产的三个阶段

3、1、达到最大平均产量2、达到最大总产量3、总产量下降(边际产量为负)产量第一阶段第二阶段第三阶段可变投入要素投入量OABTPAPMP第四节 长期生产函数Q=F(L,K)L,K均可变,并可互相替代问题:企业如何确定L,K的组合比例?等产量线等成本线最优要素组合产出相同的所有可能的要素组合等产量线的特点(类同于无差异曲线)等产量曲线KLQ1Q3Q2边际技术替代率(MRTS)边际技术替代率:每单位劳动投入的增加所能够替代的资本的数量。KL边际技术替代率递减规律MRTSL,K=-ΔK/ΔL=-dK/dLQ=F(L,K)0=dL·MPL+dK·MPK

4、MRTSL,K=MPL/MPK由于边际报酬递减规律的作用,随着L增加,MPL递减,MPK递增,所以MRTSL,K递减,等产量线凸向原点。特例——柯布-道格拉斯生产函数规模报酬递增规模报酬不变规模报酬递减特例——投入要素完全可替代MRTSL,K是常数等产量线是直线KL特例——投入要素比例固定Leontief生产函数(固定投入比例生产函数)LKQ=1Q=2第五节 等成本线能够以一既定总成本进行生产的所有要素组合等成本线的特点(类似消费者预算线)C=rK+wLKL等成本线的变动LKKL总成本增加或减少工资增加或减少第六节 生产要素的最优组合KL

5、EC1C2C3给定产量的成本最小化生产要素的最优组合给定成本的产量最大化KLEQ1Q2Q3厂商的均衡条件MaxQ=F(L,K)s.t.wL+rk=C0条件:MPL/w=MPK/r生产层面:每一货币单位的劳动投入的边际产量等于每一货币单位的资本投入的边际产量市场层面:要素价格第七节 厂商利润最大化一阶条件:生产扩展线等斜线生产扩展线一定是一条等斜线KE2Q1Q2Q3LE1E3L的价格:ww’总效应L1L3=替代效应L1L2+成本效应L2L3要素相对价格与生产技术的选择KLEQ1ABB’MNL1L2L3FGK2K1K3第九节 规模报酬Q=F(

6、L,K)bQ=F(aL,aK)b>a,规模报酬递增b=a,规模报酬不变b

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。