HR规划-计划教学内容.ppt

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1、HR规划-计划HR规划、计划的最终目标：“事得其人”满足组织现在的需求（急老板当前之急）满足组织未来的需求（想老板未来之需）HR规划、计划的最终目标2关键点HR规划与HR管理工作规划（HRM战略规划）的关系1、HRM工作规划师HRM各项工作的规划，是综合规划，系统推进的思路，包含HR规划的实施步骤；2、HR规划师HRM规划的一部分，主要是对HR本身工作规划，关注的范围更窄，侧重点在于HRM供给和需求情况，及HR保障的政策及措施。3、所以，一般企业的HR规划与HRM工作规划同时进行，以作为其一部分，也有

2、企业HR计划先行，以带动HRM工作规划的开展3HR规划-计划目录HR规划、计划的最终目标企业目标、企业规划与HR规划从HR规划到HR计划内外部市场与HR规划-计划实施及应用4企业目标、企业规划与HR规划HR规划是企业规划的一部分，因此必须将HR规划放在企业规划中来思考。Ø参与企业目标制订Ø在了解、分析企业目标的基础上进行，在对企业总体目标、分阶段目标的实现对HR的需求作为HR规划的起点ØHR的总体需求预测A：对总体人员数量、规模、层次的预测；B：可分类别进行预测及规划（如产、销、人、发、财等）5企业目

3、标、企业规划与HR规划企业目标、企业战略规划、HR规划的关系。Ø企业目标是企业战略规划、HR规划所要达到的目的Ø企业战略规划是将企业目标的实现步骤的分解，将企业目标分为不同时期（如短期1-2年；中期3-5年；中长期5-10年等等）、不同职能的分目标（如销售、财务、品牌、人力资源等等），并制订实现这些目标的具体步骤ØHR战略规划是企业战略规划的一部分，也是对企业战略目标的进一步分解，并分为不同的时期、不同HR职能的分目标（如人员招聘、薪酬管理、开发培训等等），制订实现这些目标的具体步骤6企业目标、企业规

4、划与HR规划规划的关键在于预见性、协调与平衡性：企业目标及整体规划保持一致；与经营计划、财务计划的协调及一致；HR规划、计划与HRM其它职能的协调与一致；HR本身的平衡互补，入外部市场欠缺，则培训工作需要相应强化；内部HR欠缺，招聘工作需要强化，加强心愿供的企业文化培训报酬及激励如何做到持有（保有）员工，尤其是保有20%的优秀员工等等案例：HR规划、人员跟不上企业发展：民营企业（天龙集团）盲目扩张：2002年的华为（行业问题多余企业问题，造成公司成本的浪费、管理的困难）7企业目标、企业规划与HR规划启

5、示ØHR规划是企业规划的一部分，对组织目标的实现起人员保障、支持和推动的作用；ØHR规划是对组织人员需求的方向性的预测；ØHR规划是对人员需求的模糊性的预测。8HR规划-计划目录HR规划、计划的最终目标企业目标、企业规划与HR规划从HR规划到HR计划内外部市场与HR规划-计划实施及应用9从HR规划到HR计划企业的目标的实现，从战略的制订到短时期计划的制订HR目标应紧紧跟随企业目标、规划、计划过程，并落实到具体的HR规划、计划的制订及实现过程，即HR规划必须被分解到短时期的HR计划HR目标、HR规划与H

6、R计划的关系：HR目标是HR规划、计划工作所要实现的目的；HR规划是方向性的，模糊性的，属于一个较长时间的范畴，指导着HR计划的制订；HR计划是具体的、可执行的，属于一个较短时间的范畴，使得HR规划得以完成。10从HR规划到HR计划HR规划的基础：（回答的问题）完成我们的长期目标，我们需要怎样的人？大概需要多少？HR规划的基础：企业战略规划HR计划的基础：（回答的问题）HR目标、HR规划与HR计划的关系：完成我们的具体目标，我们的短期任务的完成需要怎样的人？需要多少？HR计划的基础：工作分析HR规划、

7、计划的最终目标：“事得其人”11HR规划-计划目录HR规划、计划的最终目标企业目标、企业规划与HR规划从HR规划到HR计划内、外部市场与HR规划-计划实施及应用12内、外部市场与HR规划-计划内外部HR市场的状况是制约企业目标及规划制订的重要方面，也是HR及高层经理在设立目标时必须思考的问题正是内外部市场并不总是能够满足我们组织的人员需求，我们的组织才需要进行HR规划（当然，合理地调配现有HR资源也是HR规划的另一重要职能，但在目前状况之下，HR规划的更多关注点在于第一点）HR规划的目的是保障组织目标

8、实现有足够的HR对内外部人才的把握是我们进行HR规划、计划的基础，当我们了解我们的需要（需要怎样的人、需要多少）后，我们将要做的是：Ø内部寻找Ø外部寻找Ø内部培训13内、外部市场与HR规划-计划内、外部HR市场对HR规划、计划的影响：HR规划战略的调整；内外部人员招聘决策；（三个方面）（是内部还是外部？比例是多少？通过怎样的渠道？）外部招聘力度；内部培训力度。14HR规划-计划目录HR规划、计划的最终目标企业目标、企业规划与HR规划从HR规划到HR计划内