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1、IE宝典-IE技巧讲座IE人員必備的十大基本理念五.解決問題要知輕重緩急,務實扎根.六.确實作好資料分析,找出真正病結,再對症下藥.七.電腦只是統計,必須分析与創新.八.要達到成效,必須先作宣導与教育訓練.IE人員必備的十大基本理念九.不可命令部屬,“如何作”,應該讓員工多參与,多發表看法,分工運作.十.解決問題失敗的原因為:(1).上級不重視(2).干部不關心(3).員工沒信心大海如果沒有波浪,就無法顯示其宏觀;管理如果沒有缺失,就缺乏管理之進化空間.IE手法介紹與應用技能一.IE手法介紹(一).工時法:定義:教人如何利用時間,時間分析,改善不良的工
2、時方法.(二).5Ｗ法:定義:又稱質疑創意法.藉著質問的技巧來發掘出改善的构想.IE手法介紹與應用技能(三).搬運法:定義:物件“取,放,排,方向變更,地點變化,安裝”移動的方法.(四).布置法:定義:即日常所談的Layout,將人,机,物有系統的安排或規划.(五).改善IE基本ECCS法:定義:Eliminate排除Combine結合Change更換Simplify精簡IE手法介紹與應用技能(六).動改法:定義:改善人体動作方式,減少動作的疲皮,不彎干.(七).雙手法:定義:研究人体雙手在工作時的過程,探討使用身体部份動作距离,重量阻力,困難缺失的分
3、析調整.(八).人机法:定義:研究操作人員与机器工作的過程,探討人等机或机等人的互動情形,作分析改善.IE手法介紹與應用技能(九).流程法:定義:探討不同的工作站或整條Line流程之“人,机,物”,動線順暢之探討.(十).抽查法:定義:藉著抽樣觀察的方法,了解作業缺乏的真象,以尋求改善空間.(十一).防錯法:定義:如何防止作業錯誤,養成一次做好的習慣.二.IE改善手法的應用內容范圍分析范圍內容手法1.方法研究1.工作簡化1.ECCS2.流程分析2.雙手法3.操作分析3.人机法4.動改法5.流程法6.布置法7.搬運法二.IE改善手法的應用內容范圍分析范圍
4、內容手法2.工作衡量1.時間研究1.工時法2.工作抽查2.抽查法3.生產線平衡3.派工法4.設備保養5.布置法6.流程法7.快速換線二.IE改善手法的應用內容范圍分析范圍內容手法3.管理績效1.效率提高1.目視法2.品質提升2.QC法3.成本降低3.7大浪費4.工作安全4.工時法5.工作士气5.腦力激蕩法6.舒适環境6.5S法7.尋找缺失二.IE改善手法的應用內容范圍分析范圍內容手法4.標准建立1.工時標准(獎金標准)1.工時法2.表單作業2.抽查法3.SIP,SOP3.防呆法4.問題對策法4.標准与制程法1.羅馬不是一天造成的2.條條道路通羅馬,但最
5、快的只有一條.(一)IE的定義:1.IE就是工業工程學或經營工業學,以Industrialengineering.2.IE即現場有缺失,就有改善.3.IE是對工程的改善.4.IE是提升經驗的實戰.5.IE是對人,机,物的了解.6.IE是強化流程效能.(一)IE的定義:7.IE是對人,机,物的改良.8.IE是對資源活用.9.IE是改善浪費.10.IE是提升整体戰力与效能.11.IE是對低于水准或缺失适時強化.12.IE發掘績效缺失,運用手法,技能分析改善,透過組織成員力量与經驗,創造合理化与效能的工學.(二).IE應用上的范圍.1.制度上而注包含:(1)
6、SIP(檢驗標准)(2)SOP(作業標准)(3)流程(4)事務A.標准時B.標准人力C.生產線平衡D.用料標准E.獎罰標准(二).IE應用上的范圍.2.從現場投入而言包含:(1)人員素質技術(2)設備動能技術(3)方法技術改良3.從現場產出而言包含:(1)交期确保改善(2)品質管理改善.IE小范圍針對現場改善,大范圍針對企業再造.二.管理與改善的互動關系.(一).管理与現場改善息息相關.1.要作好管理,必先將异常加以改善.2.欲作好企業現場体質改善,先要有人才与改善的技能.3.改善完成時,必須要管理運用,才能維持成果.4.改善与管理交替進行才能維持成果
7、.二.管理與改善的互動關系.維持素質管理維持效果突破業績改善提高成果改善創新(領先)透過各种手法運用,使現場不斷進行.IE改善的基本效能(一).沒有改善就不會進步,沒有進步就是走退路.1.沒有問題分析改善意識,就不會深入現場研究.2.進步小就是退步,落伍熱被淘汰.(二).問題分析改善可使效能提升.(三).方法改善可使工作輕松,上班愉快.(四).問題分析改善可使品質滿意度与人員素質穩定成長.IE改善的基本效能(五).問題分析改善可使人人水准提高,強化本身素質,企業体質.(六).綜合而言:IE是應用科學及社會的知識,以合理化,省力化,省人化,省時化,省本化
8、的理念來改善工作的效能品質,提升生產力,創造利潤,進而使個人有些寄托,部門有所進化,促進公司生
