兆丰铝电氧化铝分公司设备管理总则.doc

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1、兆丰铝电氧化铝分公司设备管理总则（试行）第一章总则第一条为了加强设备管理工作，保证安全生产和设备正常运行，提高生产技术装备水平和经济效益，根据兆丰铝电氧化铝分公司的具体情况,特制定此总则.第二条本总则适用于全部生产设备(以下简称设备)的管理,其它设备可参照执行.第三条设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第四条设备管理的主要任务是对设备的规划、购置(或设计、制造)，安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理的全过程进行综合管理，做到全面规划

2、、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好有效，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。第五条积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第六条设备管理的主要经济、技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理计划完成率、事故(故障)停机率，设备维修费用率、千元工业增加值设备事故损失费、库存备件资金周转期等。重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入公司设备副总经理任期责任目标。第二章机构与职责第七条公司总经理负责贯彻执行国家、集团总公司有关设备管

3、理的方针、政策、法规及有关设备管理规章制度，把设备管理工作列入议事日程，对本公司设备管理各项工作负全面责任，协调设备和生产、安全等方面的关系，防止重生产、轻安全、轻管理、轻维修、拼设备的短期行为发生。公司设备副总经理负责全公司的设备管理工作，其职责是贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理规章制度，组织领导制定本公司设备管理的发展规划、规章制度、技术标准、定额和各项技术考核指标，并督促检查贯彻执行以及设备综合管理工作，协助总经理对设备管理的方针、目标作出决策。各单位(车间)的主管是该单位(车间)设备管理的第一责任人。各车间设备主管具体负责本车间的设备管理工作，其职责

4、是贯彻执行设备管理有关规章制度及规程，负责本车间设备基础管理及设备维护、点检、检修等日常设备管理业务，确保生产设备安全稳定经济高效运行。，第八条各级设备管理部门包括：（一）装备能源部：其业务受公司设备副总经理领导，负责设备和备件的计划编制及购置、设备基础管理及设备维护、检修、更新改造等综合管理。（二）检修车间、电气车间、计控车间：其业务受装备能源部领导，负责本车间的设备运行、维护和氧化铝生产设备的机械、电器、仪表检修。（三）生产车间是设备管理的基层单位，其设备管理工作，由设备主管负责组织和领导。车间操作工人负责按有关规定和规程进行设备日常点检和运行操作；车间维护工人负责按有关规定和

5、规程进行设备的维护业务。第九条装备能源部的具体职责有：（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规章制度、规划，制定公司设备管理的规章制度、技术标准。（二）负责设备的前期管理、固定资产管理、设备维护、检修管理、备件管理、设备技术状态管理、设备更新改造管理、设备事故管理、设备润滑管理、特种设备管理、设备统计管理、设备防腐及无泄漏管理，动力管理等。（三）积极参与设备改造更新工作，属于工艺性质的措施项目由工艺部门立项，属于更新改造项目由装备能源部审查后方可立项。重大基建和技术改造项目立项后，要积极组织设备分交和询价谈判工作，保证所选设备的先进性。（四）负责编制大修理

6、计划，经批准后组织实施。（五）负责公司内部新建项目和更新改造项目设备及生产设备维修所需备件的计划采购工作。（六）定期组织对全厂设备管理的检查、评比竞赛工作。（七）会同有关部门组织设备管理人员和维修人员的业务技术培训工作。第十条公司有关职能部门的设备管理职责（一）生产运行部１．正确处理生产与设备的关系，既要保证生产计划的落实，也要保证设备修理计划的落实，按月度计划安排好主要设备的检修时间。２．要杜绝拼设备、违章操作等行为的发生；科学调度，避免因生产事故而引发设备事故造成不必要的经济损失。（二）计财部在编制财务计划时，要保证设备大修理费、维修费、备件费的消耗指标，保证投入到位不欠帐，及

7、时拨付设备、备件采购资金及外委大中修的施工费资金。（三）技术质量部要大力推广新设备、新材料和新技术，提高企业的技术装备水平。（四）供应部要按照设备大修理计划和月度检修计划、备件计划保证设备修理所需材料的供应。第三章设备的规划、选购及安装调试第十一条必须做好设备的规划、选型、购置(或设计、制造)及安装调试等管理工作。（一）做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造），及时为生产提供技术上先进、经济上合理、生产上适用的技术装备；（二）关键设备、进口设备选型、购置，应进行技术