企业中层领导课表.doc

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1、中层管理人员培训课程（系列，不含自定培训课程64小时）课程主要内容培训课时导师理念1.企业文化1、企业文化概述2、企业理念识别系统3、企业形象定位系统4、企业核心理念系统5、企业基本理念系统6、企业单项理念系统7、企业理念延伸系统8、如何建设九州通的企业文化2公司文化建设员2.廉政建设1.加强廉政建设的重要性。2.产生腐败的根源。3.如何反腐、防腐。4.公司企业中职务犯罪形态及相关处罚。5.标本兼治、惩防并举，注重预防。6.以司为家，展望未来。2法务3.公司战略1、九州通集团战略2、XXX公司发展战略2公司总经理4.核心制度流程1、人力资源管理制度2、财务

2、管理制度3、行政管理制度4、业务管理制度自学考试人力/企管/财务/行政5.中层管理者的角色认知1、管理者的定位与心态2、中层干部的能力与责任要求3、管理的基本认知4、管理者的思维模式与策略4培训中心6.经典管理理念分享　2　技能7.沟通技巧1、沟通障碍与解决障碍的技巧2、与上司沟通的若干问题3、与下属达成共识的方法4、同级与同事之间的交流与沟通4培训中心8.部门文化建设1、为什么要重视部门文化2、什么是部门文化3、部门文化的作用2子公司企管部1、塑造部门文化的关键步骤2、部门文化建设中关键角色的功能3、部门文化必须的几个要素4、塑造部门文化应当注意的几个问

3、题5、案例分享1.执行力1、什么是执行力2、高效执行的素质与规则3、执行力弱的的原因分析4、成功执行的关键4培训中心2.商务礼仪1、职业形象2、致意礼仪3、商务餐宴礼仪4、言谈礼仪4培训中心3.绩效管理1、绩效考核和绩效管理概述2、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分3、常用的绩效考评方法4、绩效目标设定5、绩效考评6、绩效结果的运用4培训中心4.演讲技巧1、演讲的目的2、演讲前的准备工作3、问答技巧4、克服紧张情绪的技巧5、身体语言6、用演示说话4培训中心5.团队建设1、团队的组建2、团队冲突的处理3、团队责任4培训中心6.高效工作管理1、时间管理的

4、必要性2、糟糕的时间管理3、时间管理的技巧4培训中心7.人才甄选1、面试招聘的重要意义2、招聘的误区3、专业化的面试招聘程序4、角色演练2培训中心8.劳动关系处理1.非人力资源经理HR知识培训的必要性2.2培训中心新形势下的劳动用工风险1.应对措施与技巧1.如何培育下属1、培育部属的责任2、部属培育与教导的方法--OJT法3、情景领导4培训中心2.员工激励1、了解他才能激励他2、员工保持持续工作激情的动力3、帮助员工树立自我激励4子公司或培训中心3.项目管理　4　4.6S管理1、什么是6S2、6S要达到的目标3、6S的实施步骤与方法2子公司5.压力管理1、

5、认识压力与情绪2、压力识别与评估3、职场压力管理4、自我减压4培训中心6.经典管理案例分享　4　专业专业培训课程自定待定　子公司