DE_职责描述_企业管理部.doc

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1、企业管理部部门职责说明1部门目标组织制定企业发展战略，结合公司管理的情况，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。2部门主要工作内容说明内容1.经营与发展战略n负责组织制订公司经营与发展战略m负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势m提供公司内部系统有效性的研究报告（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等）m提供公司内部能力的研究报告（运营能力/生产效率）n组织研究与制定阶段性实施规划与计划m根据公司发展战略，组织分解、制定阶段性目标m根据公司发展战

2、略及实现目标的时间要求，组织编制阶段性能力建设方案m负责对阶段性规划实施进行监督与考核2.业务流程的设置与调整根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需求，负责组织对公司业务运作流程进行设计及优化。3.绩效管理n绩效管理体系的建立及维护m根据公司发展战略及部门职责，组织建立和调整各部门关键绩效指标体系，以及指导各部门对各岗位关键绩效指标体系的建立m组织制定绩效考核方案（权重、频率），建立绩效管理体系的实施办法（流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总）m负责组织绩效管理体系的修订n绩效考核m负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并

3、提交绩效考核委员会审议m负责组织对部门考核结果争议的管理1.监管管理§负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作§负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循2.标准化管理n根据省公司标准化管理办法的要求，组织编制、制定、修订企业标准n组织标准化工作年度计划的制定并负责监督实施、考核n配合开展标准化体系的培训3.达标创一流工作n制定详细的目标任务分解时间表n组织编制企业创一流规划及年度工作计划n负责创一流攻关小组以及各类管理专题活动的组织、指导及考核n组织创一流申报和迎检工作4.班组建设及全面质量管理n负

4、责公司班组建设工作m根据省公司班组工作要求，结合公司实际情况，编制班组建设规划和年度工作计划m制定班组建设管理标准，设计班组各类管理日志表格m对基层单位班组建设工作进行检查、指导，组织开展相关培训m组织年度班组建设考核m班组管理信息系统的推广、维护n负责群众性质量管理小组活动的组织m年度QC活动的登记、立项m对QC活动的指导及相关培训m维护QC管理系统m负责QC成果的发布、评审和优秀成果的运用，并推荐上报