2015年度培训学习计划.docx

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1、2015年度培训学习计划一、培训时间：2015年11月10日至2015年12月26日二、培训地点：总公司四楼大会议室三、培训内容：1、第一阶段（11月10日-12月1日）：理论培训学习2、第二阶段（12月4日—12月10日）：公司副总讲座3、第三阶段（12月15日—12月17日）：各分厂目标经营责任目标的讨论。4、第四阶段（12月22日—12月24日）：总结四、培训范围：1、高层：总公司副总、各分公司总经理、项目总经理2、中层：机关各部门部长、副部长、主管负责人3、基层：总公司机关全体员工4、不包

2、括范围：公司宿管、绿化队、保洁、机关食堂员工，但主管必须参加。五、培训目的：1、理论培训：查找不足、总结经验、制定2016年度工作实施计划及考核目标。2、对不合格员工进行淘汰。六、培训学习组织分工：1、组长：陈刚，负责培训学习工作的整体安排。2、副组长：罗万军，负责培训学习计划的组织开展工作并负责会议主持。3、组成人员：各分公司总经理、部门部长及主管负责人，积极协助组长和副组长开展好培训学习工作。4、协助配合单位：办公室、考核部、劳资部、培训部七、培训时间：第一阶段：理论培训（11月10日-12月

3、1日，七节课）第一节：中国经济形势分析与预测及给企业带来的困难。时长：2个小时主讲：时间：11月10日第二节：困难经济形势下公司的发展和突破。时长：2个小时主讲：陈刚时间：11月12日第三节：如何做好一个企业（大地）的合格员工时长：2个小时主讲：时间：11月17日第四节：团队协作和执行力时长：2个小时主讲：时间：11月19日第五节：如何做好市场营销工作时长：2个小时主讲：时间：11月24日第六节：安全环保对于企业发展的重要性时长：2个小时主讲：时间：11月26日第七节：企业信息化的重要性时长：2个

4、小时主讲：张廷海时间：12月1日第二阶段：副总讲座（12月4日-12月10日，三节课）第七节：陈刚、倪凤昭（40分钟/每人）时长：2个小时时间：12月4日第八节：罗万军、张廷海（40分钟/每人）时长：2个小时时间：12月8日第九节：王立平、马勇宁（40分钟/每人）时长：2个小时时间：12月10日第三阶段：各分公司2016年经营目标责任书的讨论（12月15日-12月17日，二节课）第十节：电石、坤辉、天瑞（30分钟/每单位）时长：2个小时时间：12月15日第十一节：PVA、水泥、高模（30分钟/每单

5、位）时长：2个小时时间：12月17日第四阶段：总结性发言（12月22日-12月24日，二节课）第十二节：空白时长：2个小时时间：12月22日第七节：魏总专题时长：2个小时时间：12月24日