库存管理教学文案.ppt

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1、库存管理为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库存管理方法和技术的出现和运用使这

2、种可能变为现实。二、库存控制的作用第一节库存管理的基本原理和方法（一）库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（1）确定库存检查周期（2）确定订货量（3）确定订货点（何时订货）库存控制要解决的问题（1）如何优化库存成本？（2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4）怎样避免需求损失和利润损失？第五节库存管理的基本原理和方法库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。第五节库存管

3、理的基本原理和方法多周期库存单周期库存独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。三、库存的分类独立需求库存相关需求库存相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。根据物品需求的重复程度分多是外部问题多是内部问题订货费是指订货过程中发生的全都费用。包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待费、人工核对费、货物检查费、入库验收费等费。订货费与订货量的多少无关而与订货次数有关。第五节库存管理的基本原理和方法1、订货费四、库存费用平均订货费与订货批

4、量关系图保管费是指保管程中发生的全部费用。包括：保管物资资金的银行利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的工资等。第五节库存管理的基本原理和方法2、保管费四、库存费用保管费与订货批量关系图缺货损失费是由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等。第五节库存管理的基本原理和方法3、缺货损失费四、库存费用第五节库存管理的基本原理和方法五、存货分类方法(1)ABC库存管

5、理法的基本原理ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。ABC分类法库存类型特点(按货币量占用)管理方法A品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％1、每件商品皆作编号2、尽可能慎重、正确的预测需求量3、少量采购、尽可能在不影响需求下减少库存量4、请供货单位配合、力求出货量平稳化，以降低需求变动、减少库存量5、与供应商协调，尽可能缩短前置时间6、采用定期订货的方式，对

6、其存货必须做定期检查7、必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度8、对交货期限必须加强控制，在制品及发货也必须从严控制9、货品放置在易于出入库的位置10、实施货品包装外形标准化、增加出入库单位11、A类商品的采购需经高层主管审核库存类型特点(按货币量占用)管理方法B品种数占库存品种数的20％--25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％1、采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式2、每两三周盘点一次3、中量采购4、采购需经中级主管核准C品种数却占总库存品种数的60％--65％

7、，年耗用金额占总库存金额的5％--10％1、采用复合制或定量订货方式以求节省手续2、大量采购，以利在价格上获得优惠3、简化库存管理手段4、安全库存量可以大些，以免发生库存短缺5、可交现场保管使用6、每月盘点一次7、采购仅需基层主管核准（2）不同库存的管理策略实行ABC重点控制模式的好处是：123456品类100%33%对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，方法简便适用，易于推广，有利于简化控制工作。第五节库存管理的基本原理和方法五、存货分类方法CV

8、A库存管理库存种类及其管理策略库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货不可缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中