提高固井质量技术

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1、提高固井质量技术提纲一、固井问题预想二、针对性措施三、常规工艺措施四、实例分析五、结论和认识一、固井问题预想固井面临的问题生产组织问题套管下入问题突发事故问题固井质量问题套管返高附件顶替到位居中设备井漏水泥闪凝蹩堵井底压稳上扣试压化验一、固井问题预想1.生产组织问题（1）套管√人工岛受海况影响严重，造成开钻停等现象；√运输公司车辆不够；√保管人员粗心造成所发套管型号数量错误；√车辆审批及运输程序太复杂，不够灵活，耽误生产。（2）水泥化验√某批次水泥或外加剂性能不稳定；√化验室活太多时，做化验滞后；√固井队送现场清水不及时；√配水做复核不及时。（3）水泥√受

2、设备条件限制，水泥库每天只混一口井的水泥量，在活太多时，明显不够；√固井队运输车、储灰罐不足时，压罐，造成水泥库无法正常工作；√受场地限制，有些井场不能提前摆放立罐。（4）附件√更改完井方式时，悬挂器无法马上组织到位；√普通封隔器以及遇水封隔器通常在完井讨论会结束后才能组织；一、固井问题预想一、固井问题预想2.套管下入问题（1）上扣√丝扣清洗不干净，没有按照要求涂抹锁固脂；√护丝摆放混乱，造成丝扣二次污染；√井队不按操作规程操作，损坏套管丝扣；√由于套管质量问题，导致起出套管。（2）居中√井径不规则，居中困难；√井斜较大，偏心严重；√扶正器选型及加法不合理

3、；√井队不执行固井设计，造成扶正器下入数量不够。（3）到位√套管遇卡，未下到设计井深√附件未按照要求安放√浮箍浮鞋堵死√套管脱扣或挤毁（4）试压√套管泄漏√套管头密封不严一、固井问题预想一、固井问题预想3.固井质量问题（1）顶替效率差（2）压稳困难（3）返高不够（4）人工井底不足（5）漏封油层一、固井问题预想4.突发事故问题（1）蹩堵√井塌；√砂堵；√高粘度钻井液或过厚的泥饼；√固井过程中突然蹩泵。（2）井漏√环空蹩堵，导致井漏；√施工过程中发生井漏。一、固井问题预想（3）设备问题√固井过程中水泥车发生故障，入井水泥被迫循环出井，导致施工中断；√浮箍浮鞋失

4、灵，造成无法放空，蹩压候凝（4）闪凝√某一段水泥浆密度过高；√对地下温度估计错误，实际温度比预计高；√缓凝剂加量不足或混合不匀；√高渗透井段水泥浆失水严重；√施工中断，造成井内水泥浆静止时间过长。提纲一、固井问题预想二、针对性措施三、常规工艺措施四、实例分析五、结论和认识二、针对性措施1.生产组织方面（1）材料组织与管理★水泥准备√水泥浆体系确定：根据钻井情况、垂深、油气显示、钻井区块等因素决定水泥浆体系；√干混化验：确定了一口井的水泥浆体系以后，组织水泥库进行干混，然后通知固井队向化验室提供现场清水及化验条件，根据稠化时间确定该水泥浆体系是否适合。√配方

5、试验：根据水泥浆性能要求和外加剂系列的使用经验，通过试验来确定缓凝剂的加量比例。配方试验应把固井作业规定的项目全部做齐，包括稠化时间、失水、游离液、流动度、水泥石强度及污染实验。√复核化验：根据配方试验准备固井药水，全部材料重新取样，做复查实验。注意：实验温度很重要：偏高，施工后水泥浆出现超缓凝；偏低，施工时间不够。二、针对性措施二、针对性措施★材料上井：建设项目部根据生产动态，及时办理相关业务的手续和料单，强化开钻和施工过程中的生产协调和准备工作，超前组织好钻井物资和人员到位。尤其是人工岛以及堡古2首钢工业辖区内，套管、水泥和各种附件、工具，提前组织到现

6、场，避免因天气原因或复杂地方关系造成的停等。√钻井设计决定材料的品种、规格、型号；√现场钻井实况决定数量和上井时间。二、针对性措施★到井检查：甲供物资到井后，由井队进行检查、验收，内容包括：√丈量套管长度，检查套管型号、规格与设计符合情况，本体、丝扣完好情况，通径情况；√检查工具型号、规格及数量，与套管连接配合；√检查附件的型号、规格、数量；√油井水泥数量。二、针对性措施★信息反馈：井队及时把甲供物资检查、验收情况反馈到项目部，以便出现问题得到补救，不影响生产。★余料处理：固井结束后，井队统计余料情况，并把统计结果反馈到项目部，然后对剩余料进行倒井或回收。

7、（2）施工组织★现场协作会：各次完钻井深前召开，内容包括：√录井队介绍本井的地层、岩性及油气显示情况；√井队提供定向井测得井底静止温度、电测井底循环温度和出口温度；√商讨固井初步方案；√安排现场固井准备工作；√对固井队设备、水泥化验及固井设计作要求；√安排固井作业日程。二、针对性措施★固井施工方案讨论会：针对复杂压力系统、复杂井况、小间隙、长封固段、大斜度和深井油层固井，按照“一井一策”的思路，召开固井施工方案讨论会。√井队介绍本井基本情况及下步井眼准备措施；√固井队汇报固井准备情况、固井设计及固井要求；√甲方明确责任和要求，制定井眼准备、下套管、固井施工

8、等方面的针对性措施；√建设项目部以书面指令的形式将措施下发到监督中