工厂管控方案说课讲解.ppt

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1、工厂管控方案1企业文化的定义企业文化：不是知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理；不是舒适的环境，而是对环境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氛围。关键词：企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系，它是企业的灵魂所在。企业文化的4个层次理念识别系统……企业活动行为企业道德行为…………行为听觉识别系统企业经营行为企业外在形象（手）（服饰）视觉识别系统理念精神价值观（脑）制度文化现代企业管理制度（神经系统）表层浅层中层核心层表层物质文化的内容厂房装修、设备设施；产品的结构、外表、特色、包装；企业劳动场所，工作环境；

2、员工娱乐休息环境、员工的文化设施；厂容、厂貌、服务场所等。浅层行为文化的作用体现企业的经营作风、做事风格：企业员工的精神面貌；人际关系的文化特征；企业精神、目标的动态反映；成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也未必一定成功。中层制度文化的表现建立系统的管理制度；组织机构；责任机制、分配机制、用人机制；管理模式。深层的精神文化的内容企业精神；企业道德；价值观念；企业目标和行为准则等。愿景使命文化目标战略计划产品和服务定位/目标客户/细分市场/竞争分析/资金战略组织结构及职能组织战略/变革管理/组织结构/岗位和职责/绩效管理

3、具体业务流程采购管理/供应链管理/生产管理销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理信息系统管理信息技术战略/系统选型、实施/系统维护和升级对公司形成重大挑战，使员工不满足于现状。鼓舞凝聚人心，吸引人才，使公司员工觉得前景广阔。形成公司以业绩为主导的企业文化，和为共同理想而奋斗的企业价值观念。2战略管理围绕以下四个中心发展核心能力公司的发展需要核心能力的全面发展低成本制造能力严格的采购成本控制全面的生产过程管理生产布局安排合理化存货控制在较低水平节约导向的内部文化品牌发展能力出色的品牌推广能力严格的质量控制过程完善的售后服务体系快速的

4、市场反应机制顾客导向的企业文化技术发展能力先进的技术平台出色的研发队伍高效的研发机制较高的研发投入通用管理能力完善的管理制度全面的流程控制优秀的管理人才完备的培训体系确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标战略目标价值短期目标（恢复）中期目标（发展）远期目标（辉煌）时间安排两年四年八年消缓改制和变革的阵痛稳定和激励员工队伍恢复企业在市场中的地位改善企业现金和盈利状况不断提高企业经营效率稳步扩大产品市场份额开拓新的增长领域成为行业的领导者显著提升企业盈利水平进行兼并收购恢复稳定做大做强开拓创新3、人力资源管理1.搭建关键岗位人才的管理2.

5、3.4.企业人力资源管理中的情况分析基于控制过程的人力资源管理的协同点有积极性薪酬结构制度企业人力资源管理中的情况人力资源规划人员招聘薪酬管理绩效管理培训职业发展员工关系人事事务管理人力资源管理各功能模块的评价好差搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手二建立关键人才的储备和发展体系三建立向关键人才倾斜的激励体系关键岗位的评判因素：1、岗位的决策地位2、岗位的战略地位3、岗位的可替代性建立关键岗位评判体系，确定关键人才一建立关键岗位基础数据库：1、关键岗位目录2、关键岗位在岗人才状况建立关键人才储备体系：1、非关键岗位为关键岗位储备2、

6、通过招聘新员工进行储备3、建立动态关键人才储备计划建立关键人才发展体系：1、加强对关键人才的培训2、加强关键人才的职业发展规划薪酬体系：1、建立体现岗位价值的薪酬体系2、拉大不同岗位价值对应的薪酬差距3、加大薪酬与业绩挂钩的幅度绩效管理体系：1、加强对关键人才的绩效管理2、建立量化的KPI考核体系人员管控高管薪酬制度：保证积极性，让员工活得体面薪酬福利结构基本工资岗位工资工龄工资特殊贡献奖年终奖薪酬福利工资年终绩效奖金内部福利社会保障绩效工资现金福利其他福利过节费生日补贴婚丧补贴其他补贴年假产假旅游其他股权激励管理类岗位薪酬结构体系一览

7、图薪酬结构车间级管理人员中级管理人员高级管理人员基本工资绩效工资奖金其它员工级别100%根据职务类型和级别的不同比例4、财务管理1.2.3.4.财务价值链集团公司财务管理的控制点财务管理体系在企业管理的位置集团公司财务管理的方向愿景使命和目标战略/财务战略计划产品和服务定位/目标客户/细分市场/竞争分析/财务战略组织结构及职能组织战略/变革管理/组织结构/岗位和职责/绩效管理（包括财务）具体业务流程采购管理/供应链管理/生产管理销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理信息系统管理信息技术战略/系统选型、实施/系统维护和升级财务管理体

8、系在企业管理的位置集团公司实现的总体财务目标，如利润、现金净流量等基于整体战略而制定的财务战略集团公司财务组织结构、职能、人员等财务具体管理流程，包括预算、投资、资金、成本、业务流程财务管理及风险管理实现财