外协工厂管控方案ppt课件.ppt

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1、外协工厂管控方案Contents关注焦点Focus1接口岗位Interfacepost2岗位要求Postrequirement3FY13工作计划FY13Workplan42PartI关注焦点Focus13Focus—质量品质观点：实现质量关键点分散控制，降低风险4Focus—成本成本观点：钻研可控成本的控制方案物料成本加工费不一致成本一致成本质量成本采购成本一致成本：包括预防成本和鉴定成本，如产品实现、体系策划、质量审核改进、产品试验验证等费用。不一致成本：废品损失、返工、复检、停工损失等内外部损失成本。1.可控：供>求，有选择空间，了解所采物料的技术关键点，具备议价能力2.不可控

2、：单一供应商物料3.加工费：熟悉工艺流程5PartII接口岗位Interfacepost6接口岗位外协工厂选择供应链评价订单下达外协管理组织评价小组，遴选外协工厂项目接口负责（PM）协调所有工厂事宜供应商管理监控外协工厂供应链BOMCOST确认客供物料商务谈判订单管理生产下达跟踪、采购订单跟踪驻厂专员生产过程计划调度根据市场需求调度生产订单物流发货对账付款仓库物流仓库记账，物流安排货运外协管理专员订单管理安排对账付款质量管理IQC/IPQC/FQC监控OQC抽检安排质量问题跟踪处理7PartIII岗位要求Postrequirement8订单管理部经理订单管理专员（1人）计划调度主管

3、（1人）驻厂专员（2人）订单管理部经理（兼计划调度主管）仓库物流专员（2人）订单管理专员（2人）驻厂专员（2人）计划调度专员（1人）仓库物流专员（1人）轮岗制度：订单管理专员、驻厂专员轮岗订单管理部建议组织结构设置如下：9驻厂专员（原岗位设计要求）原岗位设计要求懂质量有效沟通？熟悉产品？了解生产工艺？具备专业技术？能够协调外协工厂资源？善于决策？会操作简单试验设备？了解生产认真负责？不轻易被工厂左右？经验丰富？难点：1.专业技术要求太高2.综合素质要求太高3.暂无匹配人员，培养时间较长4.符合要求的人员，薪资要求会很高5.属优秀人才，易被挖角6.工作要求长期出差能长期出差？10驻厂

4、专员（岗位要求）订单管理部经理质量管理专员订单管理专员计划调度专员直属生产订单数量、软硬件版本及特殊要求根据订单要求，确认首样品质检验规范每日产线状态确认生产订单交期要求根据要求抽检，提供抽检结果品质异常现场跟踪反馈异常问题排查思路及方案验证11部分接口岗位特殊要求外协管理专员：1.组织筛选考察新外协厂2.负责外协厂的一切协调工作3.负责对外协厂进行监督控制4.项目中，作为生产环节PM存在订单管理专员：1.销售订单/备货计划转化为采购需求2.采购跟单（供应商管理岗助理）3.生产跟单（计划调度主管助理）4.与驻厂专员轮岗12PartIVFY13工作计划FY13Workplan13外协

5、厂管控思路质量控制——加强过程关键点的控制，降低风险钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC）形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协助完成不定期检验建立质量问题库,形成风险预案和应急措施注重在生产各关键环节设立质量控制点成本控制——谈价格有技术依据，了解变化趋势了解外协厂采购渠道，实现成本、质量双控制建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变动趋势钻研影响物料价格的关键技术和制程，了解供应商生产能力熟悉生产环节，了解加工费的组成，对加工费有议价能力14外协厂管控推动计划责任岗工作计划内容辅助岗计划完成时间外协管理专员组织审核小组，筛选至少1家外协厂，

6、完成商务谈判，签订相关合作协议，通过小批试流质量管理专员供应商管理专员2014年03月形成境外SKD厂协作流程文件，建立评价机制驻厂专员2013年10月梳理完成开案流程，对接外协厂PM/2013年12月供应商管理专员掌握并获得外协厂对其采购渠道的评价（暂不介入商务部分）/2013年08月督促外协厂完成2+1供货渠道备份（除特殊物料）外协管理专员试验验证专员2013年10月完成国内采购的关键元器件现场审厂及评价报告（电源/机壳/IC卡座等）质量管理专员2013年10月B类物料供应商评价（高值物料），可抽取若干进行现场审核（线材、接插件等）质量管理专员2013年11月15外协厂管控推动

7、计划责任岗工作计划内容辅助岗计划完成时间订单管理专员完成对接外协厂生产调度，形成工作流程及相关表单外协管理专员2013年09月接收计划调度专员下达的销售定单/备货计划，转化为采购计划，掌握生产订单所需物料的齐套时间计划调度专员供应商管理专员外协管理专员2013年08月计划调度专员建立生产计划实时查询体系（通过PBI系统或借助驻厂专员的日报制度）驻厂专员2013年09月质量管理专员IQC/IPQC/FQC分产品形成检验规范外协管理专员2013年09月形成抽检制度，指导驻