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时间：2020-11-09
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1、工作时效管理(1)工作时效管理的意义通过工作时间与效益的控制，最大范围挖掘人力资源潜质，养成守时、高效的工作习惯与氛围，从而提升员工工作品质。一、公司目前工作时效管理现状管理架构清晰、完整，管理体制与执行相对滞后。管理者缺乏工作时效管理的理念，操作者没有工作时效管理的意识。正在逐步建立与完善。二、如何开展工作时效管理工作时效管理是员工管理的一个具体管理系统，主要由时效计划、时效考评、时效激励机制构成：（一）时效计划机制时效计划是以时间为尺度对任务与方式进行科学的设计，一般由公司—部门—个人三个层次进行工作量化并合理分配。（二）时效考评机制时效考
2、评是时效计划落实的重要环节，是调控员工行为的基本机制，主要由考评组织、考评指标、考评实施机制构成，促进时效计划的落实。（三）时效激励机制时效激励机制是激发员工工作积极性，促使他们尽职尽责地完成工作任务，实现企业目标的管理机制，主要由分配机制、升迁机制、荣誉机制构成。三、工作时效管理的作用促进工作守时、高效的完成，解决目前工作拖拉，不严谨的现象。提升管理者与操作人员的工作时效管理意识，改善工作态度，提升工作自觉性。避免管理与工作脱节。四、总结让时效成为你工作的促进剂，随时警示着自己守时、高效地完成工作任务。谢谢！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考
3、！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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