工作分析-案例分析---精品资料教学文案.ppt

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1、工作分析-案例分析---精品资料定项目来评估工人业绩，而这些项目是由具体的工作分析来决定的。在工作发生变化、以前的说明不再能够准确的反映现有的的工作情况时，及时修改工作说明。人力资源经理助理已经为所有主管制定了培训计划，所以我们了解工作分析、工作说明和业绩评价之间的关系。我认为是一个很好的系统。”人力资源经理助理和李教授继续参观了工厂的其他几个生产区，发现了类似的情况。人力资源经理助理似乎与每个主管、工厂厂长以及他们拜访的三位中层管理者的关系都很好。当他们回到办公室时，李教授正考虑着他将向厂长提出些什么建议。案例思考题：1、阐述工作分析与其他人力资源管理和开发的联系。2

2、、如果你是李教授，你会向厂长提出什么建议？为什么？咱桌身墅竞系秋沟老普答慈重庙稳骋兹币剑晤星庸培恭乒莫蛾熄脑骏硷辐工作分析-案例分析工作分析-案例分析案例二陷入困境的经理王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右，公司是一人管理体制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握他的公司。尽管没有组织结构图，王先生对公司每一部门的参与可以通过图2-17来表示。王先生车间主管财务会计办公室主任

3、仓库主管销售助理人事主管图2-17王先生参与公司各部门的结构图豆巩秀幽玩外逐蛹救盒轧敬竖瓣摄凝根郴俩吼楷厩暴催施缩漆鞍婴民拴停工作分析-案例分析工作分析-案例分析王先生制定所有的决策。其他人开展日常工作并随时向他汇报。王先生处理以下问题：①企业计划；②建立和保持与现有和潜在顾客的联系；③安排财务筹资并处理日常的财务问题；④招聘新员工；⑤解决生产中的问题 ；⑥监管库存、货物接收和发运；⑦在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“

4、王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病将可能很快发作。”王先生在考虑他的健康和公司的生存。案例思考题：1.请对该公司的组织结构形式作简单分析。2.王先生所面临的问题是什么？如何能得到解决?3.授权将怎样帮助王先生呢？请提出授权建议方案。圭芒唾液度挫甥蹲蚜丛壁酪狰壳惹导苛芳泉鸳骨彤拼坯阴奥撞棕晋愁匪淑工作分析-案例分析工作分析-案例分析案例三远天公司的工作分析方案一、企业背景远天公司是一家已有近30年历史的国有企业，主要从事进出口贸易，其年进出口总额在全行业中排名很靠前，享有很高的知名度。但是，随着中国加入WTO，进出口贸易的状况有了很大的变化，远天公司也面临着越来越大

5、的经营压力。目前，该公司的平均营业收益率仅为5%，而且还存在着较大的交易风险。从该公司的经营状况看，公司的销售收入逐年大幅下降，收益率越来越低，而且近年来投资失误接连不断，法律纠纷也时时发生，银行信用大打折扣，几乎将到零点。企业经营出现问题，自然员工的收益也受到影响，个人收入年年下降。员工收入下降，导致情绪低落，纪律涣散，并且谣传公司即将破产，员工纷纷暗中寻找“退路”。为了应对企业出现的这些情况，以及中国加入WTO后对本企业的冲击，公司特地聘请了某知名咨询公司进驻，已对公司的组织结构进行诊断，并对组织职务进行重新设计。活良像宙隶稼雍皱客陪侩急菊洲癌谊妄益细耽蘸狰幽挺桌龄

6、扎鞠母斩泳汤工作分析-案例分析工作分析-案例分析公司期望通过外部专家的介入和工作，促使远天公司形成新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。通过调查分析，咨询公司认为远天公司存在以下问题：1.公司高级管理人员定位失误，片面理解集中管理的优点，过分纠缠于操作管理和管理决策，必然造成管理的战略性薄弱，决策失误的风险加大。授权的失效也禁锢了多数中低层管理者和员工工作积极性和创造性。2.管理纵向太深，造成组织效率低下，信息渠道严重受阻。高层管理者代行中层管理者的职能，出现权责混乱，进一步加深了组织的效率的恶化。3.因人设岗，造成机构臃肿。全公司副经理级别人员39人，接近全体员工

7、的40%。非生产型人员过度膨胀，达到50%以上。4.职能部门，包括经理办公室、行政办、人事部、财务部等未尽其责，致使高层管理者在决策过程中缺乏政策参考、统计支持和相关信息基础。5.职能部门人员的绩效无考核标准，而且工作得不到其他部门人员认可，被认为是吃“闲饭”的，相关员工无工作积极性。6.忽视人力资源综合开发。由于职责划分模糊，组织功能不健全，员工普遍存在多角色，操作失去专业化和专人化，效率和效果都不理想。队阴赖债窖潍遗稽婿蔬石译饶褂荐篡瀑瘟酿赎兰科犯涩蛀俐搔盛栓海着焉工作分析-案例分析工作分析-案例分析7.以人为控制为主要内容的财务制度