工业工程基础知识..教学内容.ppt

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1、工业工程基础知识..工业工程的定义工业工程(IndustrialEngineering，简称IE)是对有关人员、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改善与设置的一门学科,它利用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能,并且应用工程分析和设计的原理和方法,对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价。1基础确立期(从19世纪末至第一次世界大战)------1911年泰勒发表<<科学管理原理>>------1912年吉尔布雷斯“动素研究”成熟期(1920年到第二次世界大战)革新期(第二次世界大战以后)------1948年美国工业工程协会(AmericanInstituteofIndust

2、rialEngineers,简称AIIE)工业工程的发展简史2现场IE的基本手法程序分析动作分析时间研究线平衡分析3程序分析概述程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法。它把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式记录，设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善，以提高现有流程效率。4程序分析图示符号（）--------表示操作--------表示搬运，运输--------表示检验--------表示暂存或等待--------表示手控制的贮存5工艺程序图以电子车间为例112“电子元件“在料仓保管“电子元件“搬运

3、至生产线(20m)“电子元件“在料仓保管插件和补焊电子元件品质数量检验从仓库搬运至物料组(30m)成品品质检验各电子元件加工成型2成品搬运至成品仓(15m)成品在仓库保管6程序分析技巧程序分析技巧具体包括的内容：一个不忘-----------不忘动作经济原则；四大原则-----------取消、合并、重排、简化；五个方面-----------操作、运输、贮存、检验、等待；六大提问技术----------对目的、方法、人物、时间、地点和原因进行提问。7程序分析的（ECRS）四大原则取消（Eliminate)在进行“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取

4、消。取消不必要的操作、工序或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。合并（Combine)对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的。重排（Rearrange)经过取消、合并后，再根据“何人、何处、何时”三种提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。简化（Simplify)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省，人力、时间及费用。8六大提问技术（5W1H）疑问为什么改善方向Why(目的是什么?)去除不必要及目的不明确的工作Where(何处做？)有无其他更合适的位置和布局When（何时做？)有无其他更合适的时间与顺序Who(由

5、谁做？）有无其他更合适的人What（做什么？）可否简化作业内容How（如何做？）有无其他更好的方法为什么9程序分析的目的1.取消不必要(不增值)的工序.2.合并一些过于细分或重复的工作.3.发现工时消耗较多的工序,重排简化此工序.4.改变工厂布置,重新编排设备,减少搬运.5.尽可能地减少在制品的贮存.6.重排和简化剩余的程序,重新组合一个效率更高的程序.10动作分析概述1.实质：研究分析人在进行各种操作的细微动作，去除无效动作，使操作简便有效，并提高工作效率。2.目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，减低劳动强度。3.方法:(1)，目视动作分析。即以目视观测的方法

6、寻求改进动作方法。(2)，动素分析。即人完成操作的动作由17个基本动作要素构成，17个基本动作要素称17个动素。(3)，影片分析。即用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。11动素分析1.伸手(TransportEmpty)2.移物(Transportloaded)3.握取(Grasp)4.裝配(Assemble)5.使用(Use)6.拆卸(Disassemble)7.放手(ReleaseLoad)8.检查(Inspect)9.寻找(Search)10.选择(Select)11.思考/计划(Plan)12.定位(Position)13.预定位(Pre-position)14.持住(H

7、old)15.休息(Rest)16.迟延(UnavoidableDelay)17.发现(Find)18.故延(AvoidableDelay)12动作经济原则人体的动作等级级别动作关节人体动作部位1指节手指2手腕手腕3肘小臂4臂大臂5身体腰，腿13动作经济原则：肢体使用原则：1.双手同时开始并同时结束动作。2.双手的动作应对称而反向进行。3.身体的动作应以最低等级的动作来进行。4.连续圆滑的曲线动作