岗位分析与岗位评价教学内容.ppt

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1、岗位分析与岗位评价一、岗位分析概述（一）岗位分析的概念岗位岗位分析达到一个员工满负荷工作量的若干项工作任务的集合。对岗位的职责、任职资格、工作环境等进行调查、分析、文字描述的活动。（二）岗位分析的作用◆人员任用的基础◆员工培训的依据◆工作评价的依据◆员工考核的依据◆工作合理化的依据（三）岗位分析的内容岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位职责和任职资格。明确岗位分析的目的成立岗位分析小组制定岗位分析计划岗位调查编写岗位说明书岗位分析二、岗位分析的基本程序三、岗位调查方法◆问卷法◆访谈法◆观察法◆工作日志法◆技术测定法（一）问卷

2、法格式一般分为：基本情况、调查内容、领导认定。问卷设计步骤：⑴根据调查目的设计调查项目⑵设计问卷草案⑶问卷的试填与意见反馈⑷问卷定稿（二）访谈法通过与被调查者谈话取得资料的方法。优点是取得的信息质量较高，缺点是工作量大，花费时间较多。（三）观察法通过现场观察取得资料的方法，使用于内容重复性较高的工作。（四）工作日志法由员工自己以日志的形式记录每天的活动，可以了解员工的工作负荷和岗位职责等。（五）技术测定法通过仪器测量取得资料的方法。四、岗位分析的操作程序1、设计岗位说明书格式、岗位分析问卷、岗位说明书模版；2、对相关人员进行填写岗位分析

3、问卷的培训；3、岗位任职人员将填写好的岗位分析问卷交项目组；4、项目组审阅岗位分析问卷并对岗位任职人员访谈；5、项目组编写岗位说明书初稿；6、将岗位说明书初稿提交单位领导审阅、讨论，进行修改。五、岗位说明书（一）概念关于工作的责任、任职条件、劳动强度、工作环境等的文字说明。（二）类型1、文字叙述型与表格型2、简单型、较复杂型、完备型（三）内容◆岗位基本信息包括岗位名称、直接上级、岗位编码、岗位等级、岗位序列等。◆工作概述用简练的语言描述岗位的职责。◆职责按重要程逐条描述。（三）内容(续)◆任职资格包括学历、专业要求、经验、能力要求、技

4、能要求、资格证书等。◆工作权限说明履行岗位职责所必须的权力范围。◆协作关系包括内部协作关系和外部协作关系。（三）内容(续)◆晋升通道描述本岗位的可转换岗位、下层岗位上层岗位。◆工作条件与工作环境包括工作危险性、不良因素、办公设备等。从事岗位名称技术总监部门名称总经办有无兼职无我的上级岗位名称副总经理我可以晋升的岗位名称副总经理下级岗位名称部门经理我的客户名称市场部，项目管控中心岗位任职资格要求年龄：30-40岁知识要求：计算机软件相关专业性别：不限技能要求：熟悉B/S、C/S开发，熟悉数据库开发，熟悉软件工程开发流程学历：本科及以上

5、身体素质：良好岗位经验：5年以上能力要求：沟通能力，团队协调能力行业经验：3年以上医疗行业从业经验胜任力要求：能够带领团队完成公司产品更新，为市场部、项目管控中心提供技术支撑籍贯：不限其他要求：善于学习婚姻状况：不限岗位工作内容重要性工作类别结果设定占用时间1产品质量控制每周3次以上产品质量审查20%2技术培训每月至少组织1次技术讲座10%3技术研讨、新技术预研每周至少组织2次3人以上部门会议、进行技术总结和研讨20%4技术支撑对客户（内部和外部）提出的技术支撑需求1个工作日内协调人员响应，处理结果跟踪做到80%以上30%5跟进产品开发

6、计划每月至少更新1次产品立项及开发计划书，产品开发按时完成率80%以上20%研发岗的成长路径实习生初级程序员技术总监高级程序员系统架构师/副经理资深架构师/经理中级程序员副总研发岗的成长路径实习生初级程序员经理高级程序员系统架构师/副经理资深系统架构师/经理技术总监职位名称：中级程序员职位待遇：底薪＋岗位工资＋考核工资＋五险一金＋高级程序员技能培训＋项目奖励＋『年终奖金＋旅游（国内外）』直接上级：高级程序员晋升条件：培养1个或以上初级程序员，连续6个月考核分数大于80分，能独立完成系统前后台编码，具备数据库优化能力，参加高级程序员技术培

7、训并通过考核直接下级：初级程序员降级原因：连续3个月考核分数低于60分中级程序员副总第二讲岗位评价一、岗位评价的概念又称职位价值评估或工作评估,是指在岗位分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动.二、岗位评价的方法要素比较法评分法排序法分类法（一）排序法排序法，一种较为简单的岗位

8、价值评估方法，它根据岗位对于组织成功所作出的贡献来将岗位价值进行从高到低的排序。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。排序法统筹适用于规模较小，岗位数量不多、岗位