不等同对照组设计备课讲稿.ppt

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1、不等同对照组设计常见的实验研究分类：基于随机化程度与场地划分注：QEDFR：Quasi-ExperimentationDesignbasedFieldResearch，即基于准实验设计的现场研究一、引言、概念及典型案例引言：2单一问卷研究的不足：适合探究“相关”；难验证“因果”关系；对“过程”、“机制”揭示的不足；方便样本（handysample）问题；易引起共同方法变异（commonmethodvariance）…3实验室实验的局限性：实验情境的人为性和代表性问题；外部效度和生态效度；难做到“完全随机”；…4不同研究设计的特征对比：注：Q

2、EDFR：基于准实验设计的现场研究5概念现场研究（fieldstudy）：自然状态下和现场情境中人们心理和行为规律的探索研究。时间控制上，可以是长时程的，或纵向研究；被试特征上，嵌入性；研究对象上，自然单元；情境控制上，复杂难控制；取样上，难随机化；……6常用的现场研究手段：观察：结构化vs.非结构化，参与vs.非参与等；访谈：结构化、半结构化和结构化，个体和群体，焦点群体访谈（focusgroup），电话访谈等；准实验设计；……配对成组的问卷；7Case1.现场观察：陈鹤琴观察记录节选第1月第1星期第1天这个小孩子是在1920年12月26

3、日凌晨2点09分生的。生后2秒钟就大哭，一直哭到2点19分，以后就是间断地哭了。生后45分钟，打第一个哈欠。生后2小时44分钟，又打哈欠，以后再打哈欠6次。生后12小时，生殖器已能举起，大概是因为憋尿，随即就小便了。8大便是一种灰黑色的流汁。用手扇他的脸，他的皱眉肌就皱缩起来。用指触他的上唇，上唇就动。打喷嚏两次。眼睛闭着的时候，用灯光照他，眼皮就皱缩。两腿向内弯曲如弓形。头颅是很软的，皮肤带红色，四肢能动。这一天除哭之外，完全是睡眠。9研究目的：OCB的工具性研究研究程序：一家大的国际银行升职前3个月问卷测量、升职后3个月再测；有效调查人

4、数333，其中80人（24％）升职，直接上级（约1对4）90人；测量：-对OCB的工具性（instrumentality）认知，升职决策前测量；-OCB，自己和直接上级均填，升职决定前后两次测.Case2.InstrumentalValuesofOrganizationalCitizenshipBehaviorforPromotion:AFieldQuasi-Experiment-Hui,Lam&Law,2000;JournalofAppliedPsychology10研究目的：OCB的工具性研究结果结果：11（1）（自评和领导评）的OC

5、B都与升职显著相关；（2）工具性认知高（认为OCB对升职有利）的员工，升职前表现出更多的OCB行为；结论：（3）工具性认知高的员工，升职后OCB行为明显下降。（4）工具性认知高的员工，没有升职的，领导评价的OCB行为依然下降；自评的OCB差异不明显。12经典现场研究案例：霍桑实验（照明实验、福利实验、群体实验、谈话实验）；斯凯伦计划（scanlonplan）：参与管理（managementbyparticipation）能有效推进变革；(Lewin)领导风格理论：民主型风格好于放任自流型领导和专制型领导；……马斯洛需求层次理论的提出；13经

6、典书目：Cook,T.D.,Campbell,D.T.Quasi-Experimentation:DesignandAnalysisforFieldSettings[M].Boston:HoughtonMifflin,1979.Cook和Campbell（1966）讨论效度问题时首次提出；不需要随机化程序（与实验或真实验最大的区别）；能有效解决生态效度和外部效度问题；现场研究中采用最多的是准实验设计，不过准实验并不一定都在现场进行。准实验设计（quasi-experimentationdesign）14二、常见的准实验设计1、不等同对照组设

7、计（nonequivalentcontrolgroupdesign）2、交叉滞后组相关设计（cross-laggedpanelcorrelationaldesign）3、回归间断点设计（regression-discontinuitydesign）4、间歇时间序列设计（interruptedtimeseriesdesign）……151、不等同对照组设计“不等同”：参加研究的各组之间至少有一种特征不相同，不等同的程度，应通过事先测量检查被试选择过程的随机化程度来确定。对照组、事前-事后测量经典范式：A.实验组：O1AXO2AB.对照组：O1B

8、O2B注：O为观测值，X为实验处理.16Case：薪酬与绩效的关系研究（不等同对照组设计）自变量：薪酬制度（团队薪酬、计件薪酬）因变量：工作绩效程序：选择同地区两家制衣公司的生产