华为的冬天读后感——不眠的冬天.doc

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1、不眠的冬天——企业与个人的发展在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感触，主要包括以下几点：一：“华为冬天”的思考。二：危机意识。三：思维方式的运用。四：硅谷精神。五：观念转变，成就自我。一：“华为冬天”的思考。深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来，该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润29亿元。而此时任正非大谈危机和失败，他所提出的观点，不仅IT行业，对我们所有企业也是极大的反思。自改革开放以来，国家经济不断向前发展，而中国也日益崛起，我们的机械行业也呈现了较好的发展势头。我们要保持好这种良好的势头

2、，实现又快又好的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。华为之所以能成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，才真正的有棉衣穿，能存活下来。这正如巴菲特常说的：只有突如退潮的时候，才知道谁在裸泳。我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要是的人均效益，人均效益不增长，管理就没有进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人

3、均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批评，不断提升自己，优化自我，规范管理。二：危机意识。每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。首先，提高中层干部的管理水平，提倡以点到线、线到面的辐射式发展。其次，中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批评，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。才能够不断完善，不断进步。第三，在公司盈利的情况下，提高员工的福利，开展活动，让员工相互交流，心情得

4、到放松，更好地为公司做贡献。我们正处于国际、国家、企业这个共同的冬季漩涡之中，国家提出以创业带动，并解决失业问题，国家的企业稳定，需要每个个体，即每个企业来拉动整体的提升，但每个企业该如何做到个体提升呢？这就需要我们每个从业者从每个岗位出发，认真、务实地完善自我，努力工作来实现。时时刻刻树立“危机意识”，“忧患意识”，要未雨绸缪、不断改进、树立信心、认同目标、艰苦奋斗，每名员工要保持思想上的警觉性，特别时我们的管理干部，一定要熟识我们的历史，要珍惜我们的成果，铭记企业方针，时时敲响“十八载费尽心机血，一旦松弛万古憾！”这支心中警钟！三：思维方式的

5、运用。我们的领导干部在熟读任先生的《华为的冬天》里面所提示意识和思想之外，还要批判的掌握他里面的管理理念和具体工作办法。要能做到活学活用，因地制宜地分析它，使用它，要结合公司目标和当前形势，默默前行，充分做好公司在各资源方面上的整体调配、成本经营、提升素质等各项工作。从任先生的的思想中我们不难发现许多令人沉思的思维方式：1：短板思维：木桶原理相信大家都听过，木桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块，反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的

6、发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。2：扩张性思维：在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维，对事负责制和对人负责制有着本质的区别：对人负责是一个收敛系统，到了你的上一级那里就终止了；对事负责制则是依据流程及授权和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利，它是一种扩张的管理体系。如果事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。3：否定思维：在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法，从发展

7、的角度讲，批判思维法是创新的优良工具，个人和组织就应该经常进行自我批判，来发现自身的优缺点。4：创新思维：华为鼓励创新，但不是盲目创新，创新，要坚持“小改进，大奖励”,大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”，已获得更良好的解决途径。5：危机意识思维：从管理学角度看，任何企业的发展都是经过成长期——成熟期——稳定期——衰退期——再成长期，目前我们厂已处于成熟期。危机的到来往往都是不知不觉的，这时候，不仅仅员工，我们管理者也都应该从长远的利益出发，正确对待各种变革，促使企业的更远的发展。正如任正非先生

8、说的，冬天一定会来临，但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的。四：硅谷精神。在硅谷，几乎每一家公司