华为的冬天读后感.doc

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1、《华为的冬天》读后感读了《华为的冬天》后，我对任正非先生文章中的一段话感受特别深刻：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”我一直在反复品味这篇文章，细读多遍后才理解他在平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我想谈谈自己的两点看法：    一、 危机意识    “公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期

2、升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，破产的这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，灾难也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”这是任先生该文的开篇之言。    如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一直一帆风顺、从来就没有遇到过重大挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫！经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单，垮台的

3、垮台，成长的成长。”海尔领军统帅张瑞敏对自已的形容是“如履薄冰”。比尔·盖茨曾说过：“微软距离破产永远只有180天”。由此可见，专家们都在担忧着企业的生存和发展。对于我们正大轻科：市场材料、员工工资的上涨、管理成本的增加、企业各环节的浪费等等，因此面临的困难是很大的，公司业务繁忙，越忙越危险，如果我们自己忘记危机，将比外面的危机更可怕。所以光靠一个创意或一个完美的目标已不能取得成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子，无论是“和平”时期还是“战争”时期，我们都要时刻想着怎样为公司创造最大的利润，怎样降低成本、怎样加强公司管理，因为公司的成败与我们自己息息相关。    二、面对

4、发展中的公司，面对自己的职业生涯，我们应该拥有职业精神    敬业精神、献身精神、责任心是作为一名优秀员工应具备的素质。对于自己的工作我们一定要勤勤恳恳、兢兢业业，不能总是斤斤计较，如果整天计较自己的得失，怎么能把工作干好？其实多做一点有何关系？正好还能锻炼且提升自己的综合能力。另外，我们所有员工应该对自己平时没完成好的工作感到内疚，说实在的，上级追问我们工作进度和质量的时候，我们应该感到很难过，虽然有时可能是方方面面的原因，但如果经常被追问，一次、两次可能是经验问题，次数多了那就是自身的工作能力问题了，这个时候我们就得认真查找一下自己的原因了。正大轻科刚走了十个年头，前面的路该怎么

5、走，没有现成的答案。路还能走多远，走多好，也没有人能告诉我们。外界如何看待我们，如何定位我们，很大程度上要看我们自己的表现。此时此刻，牢记将自己的工作进度和质量对上下道工序负责，主动地奉献，自觉地降低公司管理成本就显得十分重要，何况我们的表现也不会被公司高层和同事所忽视。    对于我们来说：意识决定行为，行为决定作风，作风决定效果。用任正非先生的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”让我们以此共勉。