探析测绘项目管理和成本核算

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1、探析测绘项目管理和成本核算　　摘要:测绘工作是国民经济和社会发展中不可缺少的一环，为了适应外部环境和日益激烈的市场竞争变化，促进测绘行业经营水平的提高，测绘单位要积极探索测绘行业项目管理体制，认真分析当前测绘单位项目管理和成本核算中存在的问题，寻找相应的切实可行的解决方案。关键词:测绘业；项目管理；成本核算中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：测绘工作是国民经济和社会发展中不可缺少的一环，测绘单位在项目施工过程中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值，提高资金的使用效益，保障测绘工作顺利完成。尤其为了适应外部环境和日益激烈的市场竞争变化，促进测绘行业经营水平的提高

2、，提高经营效率，各个测绘单位都要积极探索测绘行业业务管理体制，加强项目管理和成本核算。一、对测绘业项目管理的建议项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以项目为对象开展的经营、生产、质量、定额、统计、财务、成本等管理工作，使项目能够超过预期达到的效益。项目管理在整个测绘工程中有着重要的作用，现代的测绘工程成功与否，与科学的项目管理手段有着非常重要的关系。测绘单位可以从下面几个方面加强项目管理：71．要做好测绘项目可行性分析。测绘单位在开始一个项目工程前需要通过对项目有关经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对项目完

3、成后的经济和社会效益进行预测和评价，以此来确定项目是否可行。在进行可行性研究时，可以采用经济评价法、市场预测法等。测绘单位要想找到一个好的测绘项目，可行性研究是必不可少的。2．做好测绘项目计划。项目计划是项目得以实施和完成的基础和依据，项目计划的质量是决定测绘项目成败、优劣的关键性因素之一。测绘单位要围绕测绘工程的目标，系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划者必须尽力用最适当的详尽程度来描述计划，以对项目执行进行指示。在制定项目计划的时候，可以运用工作分解结构和线性责任法等

4、现代科学方法来保证项目计划的完整性和正确性。73．充分重视项目后评价。测绘单位要对已经完成的项目的密度、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的评价。测绘单位要通过对项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；然后通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新测绘项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，也为以后评价测绘项目实施过程中出现的问题提出改进建议。4．建立和完善测绘项目的运行机制。项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的，因此项目的运行机制一定要科学合理。测绘单位应当完善项

5、目的运作机制，推行项目格式化管理、标准化作业。同时，测绘单位要建立和完善企业内部的配套改革，通过优化企业的资源配置，理顺企业内部关系。这有利于加强成本核算，使工程项目成本核算达到规范化、程序化、科学化。测绘项目的运行机制得以完善之后，测绘单位才能够更好地实现项目的范围、时间、成本和质量等目标。5．要提升员工的项目管理技能，建立高绩效的项目团队。在测绘工程中，项目人员要靠扎实的知识和过硬的本领来成功地在项目环境中工作，并最终完成项目目标。项目管理是一种面向对象式的管理方式，现代测绘工程要实现目标，还必须要通过员工之间的沟通、信任和理解。因此，一个好的团队不仅仅要提升团队人员的专业

6、素质，还要培养成员的团队合作精神，只有这样，项目团队能够在既定的时间和既定的成本内成功地完成项目的目标。76．加强监督监管，确保项目建设顺利完成。为加强工程质量监督，确保项目建设的顺利完成，测绘单位要对项目设计、工程招标、资金使用情况进行全程监督，对项目管理中各相关部门应履行的职能按照责任制进行落实。测绘单位还要加强日常监管力度，对因弄虚作假、管理不善等原因造成项目建设质量低劣、损失浪费的，进行通报批评，并对直接或相关的责任人进行严厉处罚，通过强化监督监管，确保项目建设顺利实施。二、对测绘业成本核算建议测绘业成本核算就是对测绘项目生产活动中发生的各项费用按其用途和一定的成本计算

7、对象进行审核、归集和分配的过程。测绘业项目管理是测绘单位经济管理工作的主要环节，而成本核算又是项目管理中的重点。成本核算水平的高低直接关系到测绘单位的经营效益。测绘单位要把成本核算贯穿施工项目全过程，只有这样，测绘单位才能最大限度保证资金的使用效益，保障测绘工作顺利完成。然而现在很多测绘单位的成本核算还存在着许多不足之处，比如：成本核算对象不明确；各种费用划分不清；没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本控制体制；财务人员的成本意识不强。组织好成本核算对全面提高测绘单位的管理水平，提高单位的