探析施工项目成本核算存在问题和对策

《探析施工项目成本核算存在问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、探析施工项目成本核算存在问题和对策　　摘要：施工企业成本核算所存在的问题，不仅极大的损害了建筑施工企业的利润，而且破坏了基础数据的真实性，将会极大的误导企业决策部门，使企业的执行力严重下降，给企业的发展带来不可估量的损失，因此做好成本核算工作十分重要。本文首先分析了施工项目成本核算存在的问题，然后提出了相应的对策。关键词：建筑企业，项目管理，成本核算，成本控制。中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：我国很多建筑企业都没有进行系统的成本核算，采用粗放的企业经营模式，企业信息流通不畅，成本费用动态变化无法很快汇总到管理层，造成信息断层，影响企业决策制定和实施调整。建筑企业成本核算，可以反映

2、企业外部环境的变化，方便决策管理，适应时代发展要求。成本核算是企业管理和成本管理很重要的一个环节，建筑企业拥有完善的成本核算体系可以促进可持续发展。一、成本核算的方法与步骤1、根据成本预算确立成本核算的标准8企业成本管理需要在项目实施前进行成本预算，整个项目实施过程中的费用支出都需要严格按成本预算来执行。项目成本核算也要依据成本预算制定核算指标，使二者对应起来，一方面，可以提高成本管理的连贯性，另一方面还可以检验预算成本是否合理。2、对项目实施过程中实际产生的账务进行核算企业对项目实施过程中产生的每一笔费用都要严格审核，审核之后，根据成本核算的处理方式将成本分别计入相应科目；月末对各项支出

3、和成本进行规整和总结。3、将项目成本核算的结果进行汇总企业建立适用于项目的成本核算体系，设置项目管理部门，加强项目成本管理。每一位项目成本核算人员在对当天产生的成本进行核算之后，通过计算机进行相应处理，汇总到项目负责人，方便进行项目决策和项目的调整、控制。二、施工项目成本核算存在的问题（一）企业领导成本管理意识淡薄，对成本核算不重视成本管理是企业财务管理的重要内容，但是从目前情况来看，企业领导重视施工进度本身，而忽视了成本管理和成本核算，成本管理意识淡薄，对成本核算不够重视，致使企业成本控制薄弱，产生很多不必要的浪费。主要是平时疏于学习，对制度不了解，做工作无从下手，制度形同虚设，管控落实

4、不到位。（二）财务核算制度不完善，成本核算指标流于形式，基本工作缺失8我国企业规模不一，数量很大，监视施工队伍也无秩序。很多建筑企业财务核算制度不完善，没有健全的财务核算制度以及相应的管理制度，或者未与实际运作情况有效结合，财务核算在项目管理中不能很好发挥作用，尤其是项目部每年年初都会对该项目进行评估，编制财务预算，但是有预算，但在实际工作中，却没有把预算放在首要位置，没有把预算当成项目“财务法规制度“来执行，并没有真正设定相应的工作指标和考核标准，预算形同虚设，即使有预算，预算分析也不到位、不经常，很多措施走了过场，流于形式，产生制度与执行“两张皮”现象。致使企业财务管理失控，给企业带来

5、很大的负面效应。成本核算流于形式，成本核算基本工作缺失，对成本费用原始数据和凭证的收集工作不到位，很难保证数据的真实可靠，严重影响建筑企业成本核算发挥的作用。（三）会计人员综合素质较低，无法满足成本核算的整体要求8建筑企业处于特殊行业，企业内部的管理人员要对建筑施工流程十分熟悉，但是作为财务管理的会计人员，仅专注于财务专业知识，而忽视了对建筑管理、施工流程和政策法规的掌握，综合素质较低，不能根据实际情况进行成本核算，无法满足项目成本核算的整体要求。财务人员不能仅仅当个账房先生，在办公室里简单做个账，而应该走出去，熟悉施工流程，了解施工进度和现场管理，加强与物资材料部门和工程经营预算部门的沟

6、通联系，核算清楚下一步还要开支多少成本费用，业主还能支付多少工程款等等，对财务资金状况有个清楚的了解和评估。与单纯的成本核算相比，项目管理成本核算更具灵活性，但是当前项目成本核算方法传统陈旧，不能很好与施工项目相结合，不能与时俱进。（四）项目成本核算重视事后控制，缺乏事前计划和事中监督以及缺乏完善的预算评价监督机制与其他行业的很多企业相同，建筑企业项目财务管理也存在着这样的问题：财务管理重视事后控制，但忽视事前计划和事中监督。这样，企业就无法实时监控生产施工中出现的成本费用，不能快速反映施工过程中出现的问题。企业没能形成系统的成本核算体系，缺乏完善的预算评价监督机制，成本核算和成本预算不能

7、够有效结合，成本管理效果不足。三、加强施工项目成本核算的对策（一）完善企业的内部环境，营造适合会计核算生存发展的土壤8改善企业法人治理结构，按照现代企业制度建设的要求形成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业治理格局，切实发挥各机构职能在现代企业制度中的作用，企业的决策权、执行权、监督权相互分离，形成有效制衡；按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则合理设置内部机构，明确职责权限，逐步完善企业内部激励和约束机制；