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1、探析建设工程项目全面管理 摘要：建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口，通过科学技术进步、全面提高质量管理水平，鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实，把质量管理中的责、权、利细化至各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源，建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。关键词：建设项目成本管理质量管理安全管理Abstract:theconstru
2、ctionenterprisetoimprovetheoverallqualitylevelofmanagementasthebreakthroughpoint,throughscientificandtechnologicalprogress,improvethequalityofmanagementlevel,toencouragetheapplicationofnewtechnology,newtechnology,newmaterials,newequipment,theprojectandenterprisessignedcontrac
3、tsinthetargetresponsibilitytodecompose,thequalitymanagementresponsibilityright,right,refinedtoeachdivision,project,effectively8implementtheresponsibilitysystemofprojectquality.Improvementofconstructiontechnologyandtechnologystandards,establishandimprovetheprojectqualityassura
4、ncesystemandqualityresponsibilitysystem.Qualityisthelifeofenterprisedevelopmentsource,constructionenterprisesgoodqualitymanagementlevelwillalsogivetheirowneconomicbenefits,socialbenefitsincalculablerewards.Keywords:constructionprojectcostmanagement,qualitymanagementandsafetym
5、anagement中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：8前言；在进行建设项目管理中，第一要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的观念。第二是市场观念，即要提高施工项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场，赢得市场。第三是树立用户观念，一切为用户着想，全心全意为用户服务，扩大社会信誉。第四是竞争观念，即以质量好、服务好、工期合理、造价经济取得竞争的优势。第五是效益观念，即在进行项目管理时精打细算、减少投入、降低成本、力求所获收益大于投入，形成利润。第六是时间观念，即要把握时机，缩短施工日期，加快资金周转，讲究工作效率，从
6、而赢得时间，向管理要效益。第七是创新观念，没有一成不变的施工项目管理模式，必须在进行施工项目管理时，根据工程状况和环境的变化进行项目管理预测，更新管理模式，树立创新意识，利用新的管理组织、方法和手段，广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。建设项目管理是为实现项目投资、成本、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何提高效益来实现项目目标。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互
7、结合的立体多维的关系，说明项目要具有系统性的施工、系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。建设项目的施工管理包括成本、质量和安全控制管理，这三个控制，同等重要并有机结合。一、成本控制管理项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在对成本控制时，应注意以下几点：81.1成本最低化原则。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现。
8、施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整
