索尔格集团信息化调研报告.doc

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1、乌兰巴托索尔格建设集团管理信息化调研报告-----------------------------------------------------------------------------------------柯氏华软件股份有限公司（商业资料注意保密）文档作者：建立日期：2010-07-30修改日期：2010-08-06确认日期：控制编号：当前版本：V1.0阅读对象：客户方决策层、项目经理；高级咨询顾问、项目经理特别说明：本文是根据目前的调研资料与数据采集情况进行的整理，由于当前项目进入实施准备阶段，需求的获取还需要进一步展开。由于本文档涉及客户方大量财务

2、数据与商业资料，请相关人员严格保密。参考文档：(需对应查阅)1、《乌兰巴托索尔格建设集团信息化流程汇编》2、《乌兰巴托索尔格建设集团信息化里程碑计划》3、《乌兰巴托索尔格建设集团信息化总体实施计划》4、《乌兰巴托索尔格建设集团信息化调研问卷汇编》5、《乌兰巴托索尔格建设集团信息化基础数据编码导则》[审批]：乌兰巴托索尔格建设集团：项目经理：领导：柯氏华软件股份有限公司：项目经理：项目总监：[签字]：乌兰巴托索尔格建设集团：日期：柯氏华软件股份有限公司：日期：目录第一部分：调研概述61.1整体调研计划61.1.1调研目的61.1.2调研的范围61.1.3调研的方式1

3、01.1.4调研的阶段101.2具体调研过程101.3调研参考取样12第二部分：企业概况简述152.1经营范围及企业资质152.2组织结构182.2.1建设集团公司现有组织结构182.2.2建设集团规划组织划分182.2.3分公司标准组织划分192.2.4项目部组织划分192.3企业现状总体描述202.3.1管理模式及特点202.3.2管理工具及现状222.4业务过程的瓶颈问题分析24第三部分：业务现状与分析263.1集团业务现状与分析263.1.1总工办263.1.2综合管理处373.1.3财务管理处433.1.4计划经营处513.1.5技术中心593.1.6生

4、产安全处683.1.7材料供应公司773.2分公司业务现状与分析813.2.1技术质量部813.2.2办公室1043.2.3财务部1083.2.4经营部1113.2.5生产安全部1413.2.6材料部1833.3项目部业务现状与分析1893.3.1项目总包管理1893.3.2材料物资管理1923.3.3劳务分包管理1953.3.4技术质量管理1973.3.5生产安全管理201第四部分：信息化系统实现2064.1管理信息化目标与范围2064.1.1建设部信息化考评要求2064.1.2企业管理提升要求2124.1.3基础设施建设目标与范围2154.2管理信息化实现过程

5、2184.2.1实现流程图2184.2.2实施计划里程碑2194.3整体业务流程2194.3.1信息化系统主线流程图2194.3.2主线流程说明2204.4信息化平台实现2214.4.1总体流程规划2214.4.2信息化系统总体描述2304.4.3信息化系统建议233第一部分：调研概述1.1整体调研计划1.1.1调研目的在信息化项目的售前阶段，的售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证信息化项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；因此在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细

6、节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到调研报告及实施的应用解决方案。在调研过程中通过对企业流程、业务管理制度等梳理与优化，形成具有兴泰管理特色的，符合建设部关于特级资质考评要求的企业信息化管理模式，力争在鄂尔多斯地区乃至整个内蒙古地区树立标杆形象，打造现代化工程行业排头兵。1.1.2调研的范围1.1.2.1调研的职能范围根据合同所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有:集团公司职能部门人数姓名人员资格条件总工办1景谢谢主管领导、核心人员综合管理处3王海军、贺涛、王二强主管领导、核心人员技术中心2马政、任玉良主管领导、核心人员计

7、划经营计处1邬丽芳、项存纯主管领导、核心人员生产安全处1王浩、刘建忠主管领导、核心人员财务管理处1董亮主管领导、核心人员材料公司2王尧、杨开浩主管领导、核心人员其他一分公司职能部门人数姓名人员资格条件技术质量部1赵刚主管领导、核心人员办公室1张建华主管领导、核心人员经营部2岳彩霞、张勇林主管领导、核心人员生产安全部2杨建明、赵泽伟主管领导、核心人员财务管理部1乔红梅主管领导、核心人员材料部1王永军主管领导、核心人员其他车管所项目部职能部门人数姓名人员资格条件项目经理1胡凤山主管领导、核心人员其他注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关

8、的项目调研