马啸天总结管理用人要点.doc

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1、人才为本人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意久的资本，得人者兴，失人才崩。在争人才中争天下，在争天下中争人才。一、当政者需要的是有利于他治理国家的主张，而并不是个人背景所在，何况人本来就不是十全十美的，用其所长，避其所短，不拘泥于小节，这是成功的领导者选用人才的恰当做法。二、泰山不让砾石帮能成其大，汪海不辞小流帮能成其深，在用人问题上，只有树立正确的人才观，以宏阔的胸襟接待天下之士，才能发现发展霸业的有用之才。三、世间并没有一成不变的准则，面对不同的事情，我们需要不同的评判标准，对于人才的管理尤其明显，一个对其他企业相当有用的人对自已来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许

2、主能为你创造出你意想不到的收益。四、领导用人需要雅量，因为你用的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公有管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。五、“人非圣贤，孰能无过”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自已创造机会，同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业利益。一、怎样去识别人才，选准人才，就成为用人的前提。晋朝的傅玄说：听其言不如观其事，观其事不如观其行。“领导者用人也应遵循这句话。有的人是语言的巨人，行的矮子，只说

3、不做。因此在考察时，不仅要听其言，更要观其行。二、人是一切事物中最活跃的因素。现代企业的竟争，说到底是人才的竞争，“得一人而得天下，失一人而失天下“，这样的事例古往今来不胜枚举。善用人者，火眼金睛，透视人心，运筹帷幄之中，决胜千里之外，可发众一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰争霸天下；不善用人者，往往只凭一腔热情，却没有惊人的识人眼光和过硬的用人手段，手下人必鱼目混珠、得过且过，这样，纵使你拥有千军万马，迟早也会蜕变为一个光杆司令。三、诚然，要成为一位卓越的领导，非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，最常人所无法望其项背的。一个人在某个特

4、定的历史背景、某个物定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。四、用人之道，最重要的，是要善于发现，发掘、发挥属下的一枚之长，用人不当事倍功半，用人得当，事半功倍。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的就是用兵如神了。一、无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人。领导者需要细心观察，找到每一个员工的特长，养尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才，用才的人。二、作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传

5、统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝，恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。三、婚姻决定一个人的成败，一个成功的企业家，妻子的支持很重要，自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是妻子，但也有可能是其它女人，所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重。拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过身外的财富。娶妻求淑女，勿计厚奁。四、成功的管理者，要相信少就是多的道理，你抓得少些，反而收获就多了，管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。五、四两拔千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领

6、导者最大的本事是发动别人做事。六、重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应该坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的，但作出决断的，是一个人。一、人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自已一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。管理者的最大考验不在于他的工作成效，而在于他不在时员工的工作时效。二、一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员工们对岗位的挑三挑四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人赵多，相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的其它

7、员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑餐聘。内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。三、有了家庭温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会安心，士气在无形中自然也主增高了。四、当压力存在时，为了更好地生存发展下去，俱者必然会比其他人更用功