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时间:2020-11-04
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1、首席架构师英文缩写【篇一:首席架构师英文缩写】类似英文请不要照字面翻,不懂就不要贴。英文最难的不是对号入座式的翻译,而是牢记习惯用法。本人是美国永久居民,来美十年了,所以了解习惯用法多些。所谓“首席架构师”,在软件公司中,叫做:chiefsoftwarearchitect。提问者评价非常感谢【篇二:首席架构师英文缩写】2016年11月30日13:22:26【转】提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等【技术总监】需要从技术总监和研发leader身上剥离职责。让技术总监和研发leader偏项目管理(管
2、理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责。【首席架构师】真正的cto,是软件产品和技术是统一管理的。商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管【首席技术官cto】一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决。所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:1、负责核心复杂功能的实现方案设计、
3、编码实现2、负责疑难bug分析诊断、攻关解决二、研发leader公司再长大些。如果你就有一个研发团队(含产品/开发/),你就一套主产品,而且你的研发团队小于15人,那么你需要的就是一个研发leader。因为你已经有了1-2个高级程序员,核心难题攻克和核心功能研发进度与质量保证,已经可以靠他们自身能力解决掉了。那么你需要研发leader干什么。研发leader的职责是:1、团队任务管理:开发工作量评估、开发任务分配2、团队生产质量提升:代码审核、开发风险识别/报告/协调解决3、团队生产力提升:代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发生
4、产工具研发与推广4、团队专业力提升:招聘面试、新人指导、领导复盘总结改进三、技术总监如果你的研发团队超过20人了,而且有多套主打产品线了,你可能已经有了多个研发leader了,那么你需要一个技术总监。技术总监的职责:1、组建平台研发部,搭建公共技术平台,方便上面各条产品线开发。2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调各个产品线组。现在每个产品线都应该有合格的研发leader和高级程序员了。四、首席师因为你已经有了技术总监了,所以技术平台不错了。技术平台和各条产品线的协调互动,也是技术总监管着。因为你已经有了各个产品线的高级程序员,他们在靠个
5、人能力维持着核心功能模块的开发进度和代码质量。因为你已经有了研发leader,所以代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广,这些事都已经在日常按份内职责开展了。那么,啥时候需要首席架构师啊。也就是说,需要分离管理族和专业族了。你会发现,这个阶段你的研发团队已经超过100来人了,需要有人专注来做架构规划、设计、日常维护。不能让研发总监和研发leader又做管理又做技术一股脑都扔给他们,你就等着总结果产出。这是不对的。需要从技术总监和研发leader身上剥离职责了。让技术总监和研发leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立
6、出一个岗位,就是架构师,来负责。每个产品线都有架构师,在技术平台部门也有技术平台的架构师。那么,技术平台和业务产品线的架构互动,就是首席架构师在衔接了。让技术平台架构能够和产品业务系统的架构互相促进和支撑,就是首席架构师的份内之事。架构师的职责是:1、架构分析:从功能性需求中识别出需要增加的非功能性需求,好满足性能、可扩展、解耦/集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别完非功能型需求,还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估2、架构设计与实现:非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现。所以需要的是有代码实现能力还要有架构
7、思维的工程师,不需要画ppt的工程师3、业务架构设计与实现:需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护,需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。4、重构:架构师需要经常做bug分析、非模板性和公共类库代码检查,以发现代码腐烂程度,以发现还有哪些代码没有做很好的架构与精心的代码设计。所以重构是经常性维护发生的,不是攒到某一刻动大手术,甚至推翻重做,那就不叫重构了。五、cto你把架构师团队组织建立完成,再往大长,你才需要真正意义上的cto了。否则你一开始就招真正的cto,他也不满意,你的期望也不对。现在你的期望也对了,他的能力
8、模型也正好和你的期望职能匹配了,你能给他的和他想要的也正好匹配了。有的公司有软件系统产品副总裁,也有软件系统技术副总裁,而且把软件系统技
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