项目风险管理课程作业及答案.doc

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1、项目风险管理作业3单项选择题第1题灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（　）。A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、管理层理解可能会有大量不同的结果D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解答案：C第2题以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（　）A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险答案：A第3题在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？（　）A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划答案：A

2、第4题在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（　）A、构思和规划B、规划和执行C、执行和收尾D、构思和收尾答案：C第5题项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（　）。A、按请求批准订单B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝项目发起人的请求D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查答案：D第6题您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下何种是风险转移？（　）A、违反合同B、承担损失C、利用外部储备

3、D、向保险公司提出索赔答案：C第7题对非关键风险应该采取什么措施？（　）A、忽略它们,因为它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B、形成文档并在项目执行期间重新审查C、忽略它们,因为它们已经在你的应急计划中加以考虑了D、将它们归档以便能将它们转交给客户答案：B第8题蒙特卡罗分析是用于（　）。A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的答案：A第9题以下哪项不属于外部风险（　）。A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移B、法规、货币变化、税收C、自然灾

4、害、法规D、通货膨胀、设计、社会影响答案：A第10题在什么情况下最适合使用Delphi技术？（　）A、模似型已完成B、拥有丰富的历史资料C、规则是启发式的D、需要集体知识答案：D第11题以下哪项因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用？（　）A、项目章程B、设计规范C、项目流程图D、WBS答案：D第12题德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（　）。A、为决策者提供图表式的一系列决策选择B、明确特定变量出现的概率C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响D、有助于将决策者对风险的态度考

5、虑进去答案：C第13题某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（　）。A、风险的反对者B、风险追随者C、主动的D、被动的答案：D第14题您是一位负责重大软件分解科目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（　）A、为项目进度计划增加应急措施B、查明风险和列入缓解方案C、为备份地址做出预算和开发修复程序D、打破进度计划将之缩短两天答案：B第15题制订备选活动程序是以下哪项的一

6、个实例？（　）A、叠浪B、风险避让C、返工D、应急计划答案：B第16题通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（　）。A、降低风险的严重性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它各相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态答案：A第17题决策树最好用于：（　）。A、确定风险涉及总额和预

7、期值的相互作用B、把概率和风险事件联系起来C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D、决定项目事件标准的流程图答案：B填空题第18题风险概率数（RPN)=___×严重程度（S）×检测能力（D）。答案：概率第19题风险应对计划应详细到___。答案：可操作层次第20题影响分析（ImpactAnalysis）是一种风险量化的工具，可用来权衡各种风险。通过列出各种风险___及影响，我们可以确定项目风险水平。答案：概率