《项目风险管理》试题及答案

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1、厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（A）项目阶段有关。A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。A．随危害降低，

2、随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C

3、）。A．200000B．150000C．85000D．50000E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（D）。A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是9．下面（C）在影响分析中是最有用。A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（C）一个标准差。A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑

4、对（D）产生的影响。A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A和B12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和BE．B和C13．以下均主要用于项目控制除了（D）。A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析14．偶发性时间计划的基础是（E）。A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和B16．下面（C）效用函数反应

5、了风险厌恶。A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B和D17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案第10页共10页19．减少并控制风险的技术和方法

6、称作（B）。A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是20．意外事件计划包括（A）。A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D．确定在项目招待阶段需要做出的调整21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（A）。A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时做出补偿22．负责为新

7、项目概念研究获得资金的人是（D）。A．项目经理B．总裁C．财务主管D．项目赞助人23．项目风险通常有三个要素，它们是（A）。A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本E．风险事件、风险概率和频率24．受欢迎的未来事件和结果被称作（B）。A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是25．项目的（C）阶段不确定性最大。A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时E．以上皆是26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事

8、件应该按照（C）分类。A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源D．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（D）。A．铃铛形B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和CE．A和B28．下面（C）效用函数反应了风险厌恶。A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B和D29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（D）。A