项目收尾工作提纲.doc

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1、项目收尾工作提纲项目收尾工作提纲 本文是从一本外国教材中摘编的．一．收尾过程１．施工收尾２．财务收尾３．合同收尾４．项目经理工作收尾 二．施工收尾１．与项目收尾有关的主要施工活动（１）确保所有施工任务已按合同要求完成（２）领取实质性竣工证明和入住证明（３）撤离２．剩余工作清单（１）与业主及相关专业各方联合检查，列出剩余工作清单（２）注销剩余项（３）非合同范围内的剩余工作要先申请变更后才施工 ３．竣工证明（１）实质性竣工证明（２）入住证明（官方准用证、消防合格证） ４．入住   未全部竣工前，业主部分占用未竣工项目的权利。 ５．撤离（１）清理垃圾（２）关闭项目办公室，搬走自有材料和

2、设备（３）切断临时用水、用电等公用设施，结帐并销户（４）通知供应商销户（停止项目的供货）（５）项目成员遣散（６）档案整理，向建设方移交 三．财务收尾１．申请竣工结算（１）提交竣工结算申请（２）留置权解除证明（３）索赔弃权证明书 ２．留置权解除（１）总包方无条件留置权解除证明（２）分包方无条件留置权解除证明（３）供应商无条件留置权解除证明 ３．合同变更通知单最终合同变更通知单 四．合同收尾１．竣工图２．运营维护手册３．保修证书４．试验报告５．备用材料６．许可证（各分包项目的官方验收证明）７．收尾记录 五．项目经理收发工作１．编制实际建造成本２．成本及收入对比分析３．合作各方参加的项

3、目后总结会议４．内部工作人员项目后总结会议（安全、财务、预算、进度等相关部门或人员参加）  六．及时收尾的意义１．收取最后的工程进度款２．尽早收回保证金３．着手办理工程保修证明和质量保证书４．做好分包合同收尾和采购订单收尾工作５．与业主、设计师和分包商保持良好的关系６．将项目管理费减少到最低程度。