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时间:2020-11-04
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1、项目总岗位职责【篇一:项目总监岗位职责】项目总监岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;八、审查和处理工程变更;九、主持或参与工程质量事故的调查;十
2、、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;十三、主持整理工程项目的监理资料。【篇二:项目总监职责】gmp文件目的:建立项目总监工作职责。范围:项目总监。责任:项目总监内容:l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。2、辅助总经理制定项目计划(立项、
3、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。第1页共1页【篇三:项目总监岗位职责(共6篇
4、)】篇一:项目总监职责gmp文件目的:建立项目总监工作职责。范围:项目总监。责任:项目总监内容:l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。9、根
5、据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。第1页共1页篇二:项目部经理(项目总监)岗位职责说明项目部经理(项目总监)篇三:工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行。二、工程计划1.依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本
6、、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承
7、包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。四、工程管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行
8、。4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目
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