总承包项目经理岗位职责.doc

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1、岗位说明书编号：填表时间：一、基本资料1.岗位名称项目经理/项目执行经理2.所属部门项目部3.直接主管事业部主管领导4.所辖人数（待定）5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职责概述（目标、职责、权限）根据工程项目管理目标责任书，制订施工计划并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。三、组织结构分析：事业部主管领导项目经理/项目执行经理职能支持单元合约商务经理业务实施单元项目副经理1.组织结构：2.分析状况：（各项目根据实际情况进行分析，以下按照上图中的模拟组织机构状况进行分析）直接下属人数：（待定）全部管辖人数：（

2、待定）直接下属岗位类别:资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历高中本科所需专业首选：建筑工程类专业中专大专其次：工程管理或工程经济类专业本科硕士其他：与工程相关专业博士2.工作经验与执业资格：具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。3.专业知识：企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范

3、。4.相关业务知识：熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。五、沟通关系：内部事业部相关部门；项目部内部部门和人员。外部业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.项目目标管理代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。全责目标完成情况2.项目前期准备2.1项目中标前，作为项目影子项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项

4、目策划。2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部相关部门审批。2.3协助事业部总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。部分及时、准确3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。全责及时、准确项目目标完成情况4.施工进度管理4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中

5、，负责协调各相关方。4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3组织协调项目工程竣工验收工作。全责工期履约情况5.项目成本控制5.1根据事业部制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报事业部审批。5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。全责预算执行情况二次经营情况5.5批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。6

6、.分包商供应商管理6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。全责部分全责优质、高效7.质量安全管理7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和事业部相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3组织项目按照项目策划

7、开展质量、安全目标管理工作。全责工程质量情况安全文明施工情况（无质量、安全事故，完成质量安全策划目标）8.属员管理8.1根据事业部有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。全责项目团队建设情况（团队凝聚力、员工素质、团队绩效等）9.对外协调协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供